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增效。正確處理立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，結(jié)合自身實(shí)際積極引入最佳實(shí)踐，廣泛推廣最佳實(shí)踐發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，抓好短板管理推動(dòng)短板消缺，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系強(qiáng)化知識(shí)
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；要立足于企業(yè)主人翁的精神思想自覺(jué)，升華品牌培育和踐行企業(yè)文化的行動(dòng)自覺(jué)，增強(qiáng)信心，圍繞目標(biāo)，狠抓落實(shí)，有效作為
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;委派學(xué)員對(duì)外交流學(xué)習(xí)達(dá)400余人次，立足學(xué)員崗位訴求，精準(zhǔn)開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃，形成交流心得100余篇。通過(guò)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)的完善，攀枝花煙草瞄準(zhǔn)工作問(wèn)題
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積極行動(dòng)起來(lái)，立足文明城市建設(shè)，在環(huán)保吸煙室、綠色吸煙區(qū)、便民吸煙點(diǎn)、終端消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)等建設(shè)方面科學(xué)規(guī)劃、合理布局、有序推進(jìn)，確保建設(shè)成效。截至6月底
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;明確了具體要求。7名黨支部書(shū)記圍繞“五個(gè)過(guò)硬”主題，立足本職崗位，結(jié)合上半年任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告，進(jìn)一步堅(jiān)定了以“五個(gè)過(guò)硬”為標(biāo)尺，
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;為打造“一流卷煙制造基地”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年以來(lái)，工廠廣大員工持續(xù)堅(jiān)持“找問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，立足于“精、準(zhǔn)、實(shí)、小”和“簡(jiǎn)單、有效
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。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)這次臺(tái)風(fēng)的危害性，樹(shù)立“立足防大災(zāi)，寧可十防九空，也不能萬(wàn)一失防”的防臺(tái)、防汛工作指導(dǎo)思想，把保證人身安全放到首位，
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過(guò)程中存在的問(wèn)題，并形成采購(gòu)管理問(wèn)題清單，通過(guò)暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理工作。
二是主抓采購(gòu)管理制度完善。立足該廠采購(gòu)管理工作實(shí)際
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前，達(dá)到“預(yù)算可控、管理強(qiáng)化、效率提升”的目標(biāo)。
下一步，攀枝花市局（公司）將加碼提升一個(gè)能力：立足深化課題帶動(dòng)，
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）印發(fā)《卷煙品牌引入退出管理辦法》，促進(jìn)形成科學(xué)合理的品牌架構(gòu)，帶動(dòng)重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
《辦法》強(qiáng)調(diào)，北京煙草品牌規(guī)格容量規(guī)劃立足于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
