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平臺的溝通交流，集思廣益、博采眾長，高質(zhì)量推進(jìn)云南中煙“互聯(lián)網(wǎng)+采購”平臺項目建設(shè)，切實(shí)打造“規(guī)范+效益+效率”最高效融合的“共識
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并舉，深入推進(jìn)。針對督查事項具體要求，結(jié)合全市工作會報告，擬定2018年工作要點(diǎn)151項，并將工作要點(diǎn)與督查事項全面融合，同時根據(jù)
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，要以提升發(fā)展質(zhì)量為主線，更加注重科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，著力打好終端建設(shè)攻堅戰(zhàn)、品牌培育攻堅戰(zhàn)、規(guī)范經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)、信息化融合攻堅戰(zhàn)和隊伍建設(shè)攻堅戰(zhàn)
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盡招”“真招實(shí)招”“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”及“其他”類別，列出問題整改清單逐項對照排查，防止問題反彈。
下一步，福建中煙將繼續(xù)貫徹落實(shí)
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大數(shù)據(jù)、大平臺促進(jìn)信息化與物流配送深度融合。
二是建立課題研究機(jī)制。積極開展行業(yè)對標(biāo)，探索論文研討結(jié)論結(jié)果落地，在企業(yè)內(nèi)部營造激勵自主創(chuàng)新的良好氛圍。
三是建立精益
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，確保煙葉配方使用率有明顯提升。
同時，明確要求復(fù)烤公司借鑒武夷煙葉有限公司經(jīng)驗，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)品牌深度融合，利用技改契機(jī)，在
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樹立績效導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，不忘體系建設(shè)的初心，厚植“標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣、體系化思維”的體系文化，切實(shí)強(qiáng)化體系建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流
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標(biāo)準(zhǔn)，從核算基礎(chǔ)等7方面對市、區(qū)公司職能職責(zé)明確劃分，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，構(gòu)建了上下貫通、有機(jī)融合、陽光作業(yè)的管理格局。
三是貫穿人本導(dǎo)向
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終端，推進(jìn)專銷深度融合，力爭“屬于我們市場的煙一箱也不丟失”。
據(jù)統(tǒng)計，1月期間，共查獲違法案件25起，其中5萬元案件6起
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;體系融合建設(shè)試點(diǎn)成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
