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相適應(yīng)的。
3.社會(huì)責(zé)任型企業(yè)文化是企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)
煙草企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存空間，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其所屬行業(yè)的特殊性也決定了其對(duì)構(gòu)建
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1359座，煙葉工場(chǎng)3個(gè)。其次是干部職工結(jié)合“四深入”活動(dòng)到煙區(qū)幫助煙農(nóng)科技興煙，走訪零售戶提高零售戶經(jīng)營(yíng)能力，慰問(wèn)困難員工，解決員工各種實(shí)際困難
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;銀行有個(gè)小額帳戶管理費(fèi)，每季度日存款不足300元的，每月要收3元小額管理費(fèi)。還有銀行存折打印記錄如果打滿了，要換折打印，同樣要收費(fèi)，
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2011年3月22日，國(guó)家衛(wèi)生部印發(fā)新版《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》規(guī)定，室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙。并于當(dāng)年5月1日起實(shí)施。
但《細(xì)則》出臺(tái)
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零售商戶對(duì)品牌培育的意識(shí)和能力的提升，不定期在零售商戶之間開(kāi)展交流活動(dòng)，從而形成以點(diǎn)帶面，由面幅射開(kāi)來(lái)的品牌培育良性循環(huán)。
3、工商攜手進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育陣地
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;各大重點(diǎn)監(jiān)控的自建售煙網(wǎng)站逐漸或關(guān)閉或銷聲匿跡。
3、涉煙廣告。根據(jù)近期調(diào)查數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，自2012年起，各類網(wǎng)站的涉煙廣告信息無(wú)論從數(shù)量上還是從形態(tài)上都明顯呈上升
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;一家B7級(jí)別的零售客戶每周卷煙訂單中可以訂到一條市場(chǎng)銷售行情較緊俏的“中華（硬）”卷煙，而級(jí)別為B3的零售客戶每周也只能訂貨一條“中華（硬
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10870元/間，2012A型門窗3150元/間、2012B型門窗2240元/間，3層掛煙架1543元/間（4層增加240元/間），編煙
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，邊學(xué)邊干，在實(shí)踐中提高能力，真正使流程化管理滲透于工作當(dāng)中。
3 用痕跡化管理督促工作，健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。
痕跡化管理是對(duì)內(nèi)部專賣
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卷煙廠卷煙生產(chǎn)上規(guī)模與質(zhì)量上水平的不容易，也感受了持續(xù)推進(jìn)“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年發(fā)展思路的強(qiáng)力實(shí)施；同時(shí)，我
