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專題組9家成員單位開展了兩次交流研討活動。二是深入開展創(chuàng)優(yōu)對標工作，建立了由115項指標構(gòu)成的四級對標指標體系，進行階段性分析評價，組織開展降低濾棒、二類煙商
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績效是傳統(tǒng)的、主流的績效觀點。它與工作任務(wù)直接相關(guān)，通過工作分析，確定工作任務(wù)要求和行為要求；個體完成要求即實現(xiàn)組織目標；對應(yīng)于相對靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境
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模式的首要前提。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當在對卷煙品牌的風(fēng)格、口味、特點、價位等進行全面分析的基礎(chǔ)上，全面、科學(xué)、合理地分類卷煙品牌。從而，確定實施卷煙品牌分類培育的重點、措施
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擴張建立在扎實的市場基礎(chǔ)之上。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，總結(jié)分析煙草企業(yè)2011年在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化和隊伍建設(shè)等方面的經(jīng)驗，找出
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財物、采供銷等各環(huán)節(jié)，規(guī)范國有資產(chǎn)處置報批手續(xù)，實現(xiàn)降本增效；深化改革，變身份管理為崗位管理，通過崗位定量定性分析，
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分析和預(yù)測其所處的消費環(huán)境、經(jīng)營狀況、市場變化以及消費趨勢等諸多因素。在此基礎(chǔ)上，有針對性的幫助業(yè)戶訂購適銷對路的卷煙品牌。同時，要適應(yīng)市場需求以及自身所處的消費環(huán)境
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;領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2011年度的工作情況進行綜合分析，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子個人述職述廉、民主測評和個別談話，最終對大方縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子作出定性評價
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及企業(yè)各級管理人員的相互配合，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了年度標準化制修訂工作計劃，并針對管理標準進行了要點分析和流程重點環(huán)節(jié)的梳理，策劃形成管理
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非常重大。值此，準確把握煙葉生產(chǎn)發(fā)展趨勢和方向，進一步理清煙葉工作發(fā)展思路，客觀分析面臨困難和有利條件，變壓力為動力，視困難為機遇
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方式方面勇于創(chuàng)新，在分析問題、解決問題方面敢于創(chuàng)新，在實施對策、工作方法上善于創(chuàng)新，要不斷探索QC小組活動發(fā)展的新途徑，使QC小組活動在科學(xué)的良性
