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這些人也會(huì)留下馬腳，我們要對(duì)短期進(jìn)店的大量顧客進(jìn)行分析比對(duì)，切不可由于暫時(shí)的忙而忽略了對(duì)顧客提防。
鐵力市車(chē)站街頭巾超市 黃景輝
如今的牌子總是利用我們忙碌的空檔用
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，每個(gè)人時(shí)常都會(huì)遇到一些生產(chǎn)和技術(shù)中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，為了解決這些生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，有些人就會(huì)自覺(jué)地去分析原因、查找病根，積極尋找解決問(wèn)題的方法，
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的實(shí)際庫(kù)存量、銷(xiāo)售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購(gòu)。對(duì)于脫銷(xiāo)品牌增加訂購(gòu)量，滯銷(xiāo)品牌幫助客戶出謀劃策，消化滯銷(xiāo)品牌。通過(guò)對(duì)客戶
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分管領(lǐng)域干部員工的思想教育工作，堅(jiān)持談心談話制度、職工思想狀況分析制度，把思想政治工作融入到業(yè)務(wù)工作中，把干部職工的思想摸準(zhǔn)摸透。通過(guò)有針對(duì)性的思想工作促進(jìn)業(yè)務(wù)
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應(yīng)用”項(xiàng)目順利通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收。
據(jù)介紹，該系統(tǒng)首先采用GPS定位，按照每200畝為一個(gè)單元采集煙田耕層土樣，分析獲得種煙土壤肥力數(shù)據(jù)；收集煙區(qū)
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客戶經(jīng)理，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析；作為稽查員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管查找突破口和切入點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)卷煙價(jià)格的維護(hù)。專銷(xiāo)加強(qiáng)協(xié)作，
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，可能會(huì)更容易見(jiàn)效一些。筆者通過(guò)對(duì)部分零售商店的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查與分析，并和一些零售戶朋友交流座談，發(fā)現(xiàn)很多零售店經(jīng)營(yíng)狀況不佳的原因當(dāng)中，很多其實(shí)
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也可以通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，進(jìn)一步地落實(shí)到具體的市場(chǎng)和具體的規(guī)格，但實(shí)際上，無(wú)論怎么樣分析，怎么樣的研究措施，低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的銷(xiāo)量下滑都是無(wú)可
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，幾乎達(dá)到了密不透風(fēng)的程度。
正如我們前面所分析的那樣，基于產(chǎn)品覆蓋的密不透風(fēng)與強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的事實(shí)把持，很多品牌面對(duì)這些價(jià)區(qū)往往選擇了避其鋒芒，所帶來(lái)
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因素。店鋪選址時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)詳盡的調(diào)查，對(duì)其商圈內(nèi)的顧客的消費(fèi)能力予以分析，包括商圈內(nèi)消費(fèi)者的生活特性、消費(fèi)習(xí)慣等資料。另外，商圈內(nèi)消費(fèi)者的人
