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客戶逐利行為，問題實(shí)質(zhì)出在行業(yè)內(nèi)部。一方面，卷煙貨源投放不盡合理，一些客戶經(jīng)理為完成銷售任務(wù)，往往采取捆綁式銷售方式，強(qiáng)迫農(nóng)村客戶
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）增添健身設(shè)施，修建籃球場、成立籃球隊(duì)，修訂機(jī)關(guān)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，為員工打造一個(gè)舒適、安全、健康、快樂的辦公、生活環(huán)境。
二是為確保完成春節(jié)期間
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;均需要兩次才能完成。可以說，目前“資金流”成為了制約煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙流通“三流”合一的瓶頸。
三、開展零售戶發(fā)起網(wǎng)上結(jié)算方式的現(xiàn)實(shí)意義
在新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中，
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等級眼光盡量平衡一致，保質(zhì)保量完成今年收購任務(wù)。
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推進(jìn)移栽進(jìn)度，這保證了移栽的進(jìn)度，為最佳節(jié)令完成移栽提供了有力保證。
1 膜上煙缺硼癥狀
缺硼癥發(fā)生差異極顯著（圖片1）。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，膜上煙
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倒逼時(shí)間，時(shí)間倒逼進(jìn)度，成效倒逼措施。堅(jiān)持每周對計(jì)劃完成情況進(jìn)行一次科學(xué)分析，查找問題，研究對策。
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、服務(wù)優(yōu)和效益高的示范窗口，帶動卷煙零售客戶綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)完成后，積極組織周邊零售客戶進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀摩，形成“人有我有橫向比對、人有我優(yōu)縱向
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重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來了，7S就會由外部力量強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺完成。但這個(gè)過程不是自然而然地形成的，它有一個(gè)由被動執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的經(jīng)營主要是以為了滿足卷煙零售市場消費(fèi)需求為目的，全面提升卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營能力和水平，全力完成上級企業(yè)下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此
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;員工就會循序漸進(jìn)地做好崗位工作，就會安全高效地完成工作任務(wù)。
打造突出的工作特色
班組因工作定位的不同，承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，要讓班組管理有成
