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。切實強(qiáng)化管理工作，切實加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實人員，提高素質(zhì)，確保各項任務(wù)順利完成。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化
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，卻也發(fā)現(xiàn)“一旦存在外流即降低合理定量”的管控措施已經(jīng)嚴(yán)重影響了區(qū)域卷煙銷售工作的完成進(jìn)度。因此，筆者結(jié)合區(qū)域市場實際分析后，認(rèn)為對外流敏感品牌進(jìn)行定點限量管控
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品牌的上柜率、完成量與績效工資發(fā)放和流動紅旗評比掛鉤，對市場部和客戶經(jīng)理進(jìn)行考核。每月確立品牌培育標(biāo)桿，把對標(biāo)管理融入其中。每月底，我們對客戶經(jīng)理當(dāng)月重點培育
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加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育欠缺，只懂得完成上級交辦的任務(wù)，不懂得進(jìn)取，在學(xué)習(xí)教育和技術(shù)研究方面缺乏深入學(xué)習(xí)和研究。
2、客觀因素：一是煙草企業(yè)的體制仍
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這次活動的組織。各單位、各部門要按照“改進(jìn)作風(fēng)年”活動實施方案的要求，完成規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，不斷豐富活動的形式、載體和內(nèi)容，力求活動取得
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、從加工工藝上看，雪茄煙，較多工序都用人工卷制完成（下文提到的雪茄煙指手工雪茄煙）。而普通卷煙以機(jī)械流水化生產(chǎn)為主。
3、從卷煙構(gòu)造來看
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著，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?！? 記者在廣州卷煙廠看到，操作這種機(jī)型的大部分都是年輕員工。據(jù)介紹，由于ZJ17型卷接機(jī)組穩(wěn)定耐用，操作相對簡單
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企業(yè)文化的軟實力，為全面完成員（職）代會提出來的各項任務(wù)，努力建設(shè)和諧秀美幸福家園提供思想保障、精神動力和輿論支持。
二、要明確開展三項活動的目的
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的制訂、審計實施方案的選擇、輔助工具的利用、審計證據(jù)的收集、審計底稿的編制、復(fù)核、審計文書的編寫、審計報告的制作完成等不同環(huán)節(jié)都制定了專項的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的審計程序。在開展實際業(yè)務(wù)時，審計
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，該廠僅用了4個半月就完成了全部工作，創(chuàng)造了行業(yè)同類設(shè)備安裝調(diào)試的最短工期紀(jì)錄。
在“1140”之前，寧波卷煙廠使用的是國外進(jìn)口的設(shè)計生產(chǎn)能力為570Kg/H
