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等方式，不斷提高自己對質(zhì)量管理理論和方法的認識、運用，當好活動的指導者。其次要鼓勵員工積極開展QC小組活動，把QC小組活動納入年度工作計劃，建立
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（路況都是村村通水泥路面，均有個體公交車到達），共有139個卷煙零售戶，他們只能自己想辦法取貨，或是找人代收卷煙
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費，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一部分有自主產(chǎn)權(quán)店面的客戶坦言說“我們現(xiàn)在每賺到一塊錢都是自己的”；五是從事副食品、日用雜貨批發(fā)的卷煙零售戶，仍習慣于把卷煙當作襯銷、搭配的商品
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一旦取得成功，就認為自己無所不能，過分夸大主觀作用，從自信轉(zhuǎn)變成自負，貪大求強導致管理幻覺，使企業(yè)發(fā)展?jié)摲L險和危機。企業(yè)家精神
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方向、目標作為自己行為的定位儀，團隊精神發(fā)揮著重要的導向作用?！? （二）凝聚力量。企業(yè)員工在社會生活和工作實踐中所形成的信仰、動機、習慣、興趣等是多向、多元
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;她自己一個人在家?guī)Ш⒆?#xff0c;孩子太小，周邊的店鋪都已關(guān)門，無法也無處購買食物?？粗鴺窍乱廊积R腰深的積水，一股無助的情緒涌上心頭。正在這時，
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，要加強對市場研究分析，幫助客戶挖掘市場潛力，抓住銷售商機。比如，當自己掌握某些單位舉辦大型活動時，應(yīng)在第一時間把信息告知
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客戶經(jīng)理”。不善于動腦，那也寫不好市場分析報告。平時拿到報告時，只大概瀏覽一下，就可以發(fā)現(xiàn)這個市場分析是客戶經(jīng)理拼湊來的，還是抄來的，還是自己
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有循、氣息自然，心無旁鶩，強壯自己。
做厚，需要工作職能部門不能因循守舊，畫地為牢，應(yīng)破除舊的觀念和思維定勢，
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，要把節(jié)后的市場給做好，就要客戶經(jīng)理做到有計劃、有目的、有主次，時刻抱著“與客戶共創(chuàng)成功”的營銷服務(wù)理念，敬重自己的職業(yè)，愛護區(qū)域內(nèi)
