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,各種推諉與擺困難、要支持,卻對(duì)如何完成任務(wù)沒(méi)有任何策略細(xì)分與表達(dá)態(tài)度。以筆者的了解,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司增長(zhǎng)規(guī)劃都在50%以上,行業(yè)形勢(shì)非常危險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候
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品牌、不同場(chǎng)景、不同話題的交叉融合來(lái)完成的品牌跨界?,F(xiàn)在的問(wèn)題,我們有些過(guò)于拘謹(jǐn)和保守,很多場(chǎng)合的出現(xiàn)更像是交了入場(chǎng)費(fèi)才得來(lái)的配盤機(jī)會(huì),不管是陳皮爆這樣
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服務(wù)區(qū)接貨,對(duì)配送效率也提出了更高的要求。大家在韋海鷗的帶領(lǐng)下,沒(méi)有一個(gè)人打退堂鼓,在保證個(gè)人安全的前提下完成了所有配送任務(wù)。兩名58歲的老配送員也是老當(dāng)益壯
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;煙草行業(yè)在過(guò)去幾年持續(xù)完成了從做貢獻(xiàn)到擔(dān)責(zé)任的角色轉(zhuǎn)變,切實(shí)履行好“保證國(guó)家財(cái)政收入”的法定職責(zé),不搞道德標(biāo)高,不把財(cái)稅貢獻(xiàn)掛在嘴邊,在成績(jī)和貢獻(xiàn)面前
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,明確主攻方向,將其作為階段性目標(biāo),設(shè)定完成期限,逐一攻堅(jiān)突破。五是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),確保持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡
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;最值得小組成員自豪的成果是大家利用業(yè)余時(shí)間,編撰完成的《新員工快速成長(zhǎng)指導(dǎo)教材》,已經(jīng)陳列在大師工作室,以其簡(jiǎn)單易懂的內(nèi)容風(fēng)格成為新進(jìn)員工爭(zhēng)相借閱的熱門教科書
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。不僅如此,雪茄物流直配新模式,把雪茄生產(chǎn)者、零售戶和消費(fèi)者緊密連接起來(lái),下單快遞配送,完成了中國(guó)雪茄消費(fèi)的歷史性突破與升級(jí)。過(guò)去我們?cè)诤谋M頭尋找
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,完成1527個(gè)單號(hào)演算推送,精準(zhǔn)研判查實(shí)247個(gè)假煙寄遞包裹,研判精準(zhǔn)度保持在90%以上;《“隴之情”流通品牌開(kāi)發(fā)與建設(shè)》項(xiàng)目搭建了一套內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)
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標(biāo)準(zhǔn)?! ?duì)于發(fā)展優(yōu)劣及價(jià)值評(píng)判這兩個(gè)敦促卷煙品牌不斷前行的維度來(lái)說(shuō),硬A面與軟B面同樣重要,不存在誰(shuí)較誰(shuí)領(lǐng)先、誰(shuí)比誰(shuí)更優(yōu)、誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)一說(shuō)。一個(gè)品牌如果想向好發(fā)展并完成
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,耗時(shí)11天,完美完成了這支世界最長(zhǎng)雪茄的卷制工作。當(dāng)這只耗用118公斤茄衣、茄套、茄芯煙葉,總長(zhǎng)119.18米、環(huán)徑60的雪茄呈現(xiàn)在大眾面前時(shí),