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、企業(yè)管理者要對(duì)自己的分管工作經(jīng)常進(jìn)行回頭看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理短板或問題，特別是制度建設(shè)和落實(shí)與執(zhí)行。要定期審視管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程等落實(shí)與執(zhí)行情況，及時(shí)
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基層黨建工作，通過有效使用精益管理工具和方法，研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)基層黨建管理短板，在以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)、以科學(xué)
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，既是不能回避現(xiàn)有體系的短板和局限，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的潛力和機(jī)會(huì)。
在財(cái)稅體制、工商分工和卷煙價(jià)類不做大的調(diào)整之前，要培育好十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
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——「三個(gè)提高」——具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性兩個(gè)方面的要求，在抓緊時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板的同時(shí)，還要積極面對(duì)、妥善處理疑難雜癥。深化市場(chǎng)化取向改革、探索「互聯(lián)網(wǎng)+」、鞏固
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場(chǎng)外因素綜合進(jìn)來，還會(huì)進(jìn)一步暴露出品牌更多的問題和短板。
更大的挑戰(zhàn)在于，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)，盡管不會(huì)導(dǎo)致生存空間的陡然逼仄
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業(yè)績(jī)，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，強(qiáng)化員工使命責(zé)任感，使強(qiáng)者得其位、弱者有壓力都有重要的積極影響。
要打贏2018年這場(chǎng)突破攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)齊短板
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;經(jīng)營(yíng)卷煙信心不高。
這些問題的存在，既是影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出制約，又是推動(dòng)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)所必須解決的問題短板，需要行業(yè)上下清醒認(rèn)識(shí)、理性
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;建立起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，本著抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱向，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。要高度關(guān)注煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采取多種措施，降低煙草企業(yè)
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和加強(qiáng)上跑偏失速。正所謂「圍繞中心、服務(wù)大局」，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的終端建設(shè)，現(xiàn)代零售終端建設(shè)最需要補(bǔ)齊的短板，也是未來最大的空間，正是
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，既抓緊時(shí)間調(diào)整狀態(tài)、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場(chǎng)調(diào)控、營(yíng)銷組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
