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專項(xiàng)實(shí)施的行業(yè)一盤棋問題；發(fā)揮企業(yè)主體作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，盡快破雪茄煙原料瓶頸之難題，破產(chǎn)業(yè)短板之艱局，創(chuàng)中式雪茄
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人的能力為目標(biāo)，著力打造“紅色動(dòng)能”黨支部。
每季度開展一次業(yè)務(wù)知識(shí)分享講堂、一次部門重難點(diǎn)工作分析討論、一次黨員工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、一次“找短板、提措施”崗位實(shí)踐活動(dòng)——長城雪茄廠各黨
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提升中有所進(jìn)步，方能不被淘汰。傳統(tǒng)的粗支已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，在“天花板”效應(yīng)中短板已經(jīng)出現(xiàn)了，逐漸被短細(xì)中（支）、爆（爆珠
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。
為此，他們第一時(shí)間啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃工作，梳理分析制約企業(yè)改革發(fā)展的短板瓶頸，形成問題清單和分析報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上確定了“18310
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，則把短板變成了優(yōu)勢(shì)，讓那些沒有包袱、沒有顧慮、不用花太多精力修復(fù)狀態(tài)的品牌通過推出新價(jià)區(qū)的新產(chǎn)品，面向消費(fèi)者主打性價(jià)比，面對(duì)零售客戶突出毛利率
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，也要看到，這些成績的取得，得益于較好地發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，來源于之前的工作基礎(chǔ)，離不開短期內(nèi)狀態(tài)犧牲，特別是存在的問題、短板
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體系和公司高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)支撐體系為主線，以體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手、以提高品牌競(jìng)爭力為關(guān)鍵，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
一方面，聚焦
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。各廠全面分析管理和設(shè)備存在的短板，集團(tuán)常規(guī)設(shè)備綜合凈效率平均值達(dá)到較高水平。
在一次次的“碰撞”與“完善”中，云南中煙所屬各單位生動(dòng)詮釋了發(fā)展的內(nèi)涵——
今年
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動(dòng)態(tài)補(bǔ)齊貧困戶短板的有形化載體，通過評(píng)議和獎(jiǎng)補(bǔ)，把扶貧和扶志、扶氣相結(jié)合，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姟暗?、靠、要”的陋?xí)，讓村民實(shí)現(xiàn)自我管理、自我監(jiān)督。通過相應(yīng)
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，優(yōu)先安排資金支持，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶貧，開展消費(fèi)扶貧，完善防止返貧機(jī)制，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，增加群眾收入，提高群眾
