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發(fā)貨周期，與北京煙草建立可進(jìn)可退可增可補(bǔ)的貨源保障機(jī)制，全年調(diào)整增補(bǔ)計劃2550箱，做到了不積壓、不斷檔，全力滿足北京市場供應(yīng)。由于“黃金葉”品牌市場
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平臺，浙江中煙通過調(diào)整發(fā)貨周期、發(fā)貨方式和送貨時間，臨時調(diào)撥卷煙，10日一早發(fā)貨，11日凌晨新增貨源便到達(dá)了北京。
小煙卷兒：
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嘗到了甜頭，在第二個訂貨周期主動又訂購了15條黃鶴樓（硬大彩），以滿足客戶需求。
由于當(dāng)?shù)厝擞脩T了徐產(chǎn)煙，認(rèn)為地產(chǎn)煙口感好
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系，根據(jù)市場的實際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，加強(qiáng)工商橫向聯(lián)動，協(xié)同開展品牌規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)合理的品牌培育平臺；加快推進(jìn)營銷信息化發(fā)展
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，同比3894.072箱增長295.18箱，由于較上年增加一個訪銷周期，銷量較去年相比基本持平，卷煙市場整體平穩(wěn)，大部分客戶紛紛準(zhǔn)備資金應(yīng)對
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、從目標(biāo)品牌區(qū)域的覆蓋率情況，判斷品牌貨源投放的策略和品牌的發(fā)展能力。
3、從目標(biāo)品牌一定期間內(nèi)的銷量成長率和市場份額情況，判斷品牌的市場整體發(fā)展周期、趨勢和市場
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,質(zhì)量管理。在做考核表時除了要對結(jié)果進(jìn)行考核外，還要對過程進(jìn)行考核。如何來考核執(zhí)行過程呢？費銷比、活動周期、顧客滿意度等指標(biāo)成為我們過程考核的重要參考。
3,競賽活動
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運行的管理模式？安徽中煙進(jìn)行了更深入的探索。
近年來，通過信息系統(tǒng)的使用，安徽中煙已積累起大量的備件使用數(shù)量、采購周期和使用頻次等歷史數(shù)據(jù)。2010年
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以利用手機(jī)短信群發(fā)技術(shù)向客戶宣傳有關(guān)貨源、品牌、訪銷周期等客戶關(guān)系的信息。充分利用好這些先進(jìn)的溝通手段，做好與客戶的溝通。
客戶服務(wù)是一項長期的、不容忽視的工作，只有思想跟進(jìn)
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上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。要以精益管理為重點，深化目標(biāo)管理，縮短績效考核周期，實現(xiàn)年度目標(biāo)的季度支撐、層級支撐；借助一流
