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;特別是在黨建品牌創(chuàng)建、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、負(fù)面清單管理創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新等方面，技術(shù)創(chuàng)新已成為全省、全州爭相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
驗(yàn)收組對高樂山基地單元站精益十佳創(chuàng)建工作提出了要求，
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突出重點(diǎn)，各司其職。以現(xiàn)有零售掃碼習(xí)慣的零售客戶入手，以美宜佳便利店合作為突破口，各部門各司其責(zé)，從營銷數(shù)據(jù)對接、試點(diǎn)客戶服務(wù)、營銷模式設(shè)計(jì)
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一是解放思想，在前進(jìn)的道路上敢闖敢試。景煙上下都要融入到景德鎮(zhèn)新發(fā)展模式的探索中。
二是敢為人先，用新動能推動新發(fā)展。用數(shù)據(jù)驅(qū)動高質(zhì)量的發(fā)展、用新零售
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個(gè)密集烤點(diǎn)、利用576座密集烤房，采用“1+N”和“采烤分一體化”兩種模式提供專業(yè)化烘烤服務(wù)，公開服務(wù)承諾，搭建烘烤技術(shù)信息服務(wù)平臺，
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，分“互助式采烤一體化”和“專業(yè)化采烤一體化”兩種模式進(jìn)行。
三是確定采烤一體化補(bǔ)貼事宜。實(shí)施采烤一體化模式區(qū)域，按每擔(dān)煙葉補(bǔ)貼25元標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際交售量核算
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和工藝處理特點(diǎn)；如何滿足卷煙企業(yè)對復(fù)烤提出的個(gè)性化和均質(zhì)化加工要求；工藝質(zhì)量控制管理模式及管理措施；生產(chǎn)組織管理及勞務(wù)管理模式；設(shè)備維保管理體系及
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活動主要學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)復(fù)烤線主要工藝設(shè)備布局和工藝處理特點(diǎn)、了解如何滿足卷煙企業(yè)對復(fù)烤提出的個(gè)性化和均質(zhì)化加工要求、學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)先進(jìn)的工藝質(zhì)量控制管理模式、生產(chǎn)組織管理及勞務(wù)管理模式，設(shè)備維
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市場庫存調(diào)研工作，有針對性開展經(jīng)營指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理“一對一”模式指導(dǎo)客戶陳列，以省產(chǎn)煙為指導(dǎo)重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。提高走訪頻率，對客戶進(jìn)行
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、適度發(fā)展。以市場為導(dǎo)向，突出生態(tài)、有機(jī)、綠色，引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展食用菌、花卉和特色時(shí)令果蔬種植等產(chǎn)業(yè)。
創(chuàng)新組織模式。根據(jù)煙基設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬，探索“公司
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;確保模式簽訂。繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式。
五是嚴(yán)謹(jǐn)宣傳引導(dǎo)，確保政策落實(shí)。煙區(qū)及時(shí)召開專題會議，迅速分頭行動
