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;詳細策劃綜合管理體系運行審核、標準化管理人員能力提升、質(zhì)量管理體系再認證及管理評審等工作，切實加強工廠標準化建設(shè)。完善各專業(yè)線標準化管理。以公司推進環(huán)境保護標準化管理工作為契機
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煙葉站線員工采取有力措施積極應(yīng)對，煙葉質(zhì)量評價綜合最終排名全省第一。一是完善科學(xué)種煙體系，制定“特殊天氣烤煙技術(shù)應(yīng)對指導(dǎo)意見”，以網(wǎng)格為單位制定技術(shù)方案
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作重點，瞄準五類終端建設(shè)和營銷服務(wù)質(zhì)量兩個關(guān)鍵，優(yōu)化完善星級終端建設(shè)、運維、評價流程,完善調(diào)整服務(wù)線路、頻次和評價標準，深化“我與客戶共成長”主題營銷活動舉措
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可控“智慧天眼”，運用數(shù)據(jù)驅(qū)動推動打假打私工作再上新臺階。 二是強化一體監(jiān)管，提升本地市場凈化率。完善大情報、大數(shù)據(jù)支撐下的“聯(lián)勤聯(lián)動、合成作戰(zhàn)”機制，
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完善車間安全管理檢查考核制度，與崗位職責(zé)相結(jié)合，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為實現(xiàn)企業(yè)“九無一控”和安全生產(chǎn)標準化一級達標奠定良好的基礎(chǔ)。二是堅持開展安全知識培訓(xùn)
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等方面存在的問題，不斷優(yōu)化服務(wù)方式，面對辦事群眾主動熱情、禮貌待人、規(guī)范用語、耐心接受問詢，真正做到與服務(wù)對象“無障礙”溝通、“零差錯”服務(wù)。完善便民服務(wù)
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完善資料。要求按照一個問題一檔的管理要求，重新對所有整改問題資料檔案進行整理，確保整改資料完善規(guī)范，經(jīng)得起檢查。六是加強問責(zé)。要求加強監(jiān)督檢查，
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，發(fā)揮煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心的服務(wù)指導(dǎo)職能，培育提升創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新政策機制，營造良好創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全面創(chuàng)新活力，推動形成“人人皆能
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”的示范帶頭作用，鼓勵黨員干部爭當業(yè)務(wù)能手、創(chuàng)新模范、提效標兵、服務(wù)先鋒。不斷完善“五種機制”。完善黨員教育管理機制、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、制度落實機制、體系運行機制、監(jiān)督考核機制，
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運用數(shù)理統(tǒng)計方法對2021年度定額指標進行修訂完善。 強化標準執(zhí)行，打造規(guī)范物流。梳理現(xiàn)行的制度規(guī)范，對制度和標準進行進一步完善和補充；提升班組標準化
