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；他曾經(jīng)建立了為制絲、卷包、動(dòng)力三個(gè)生產(chǎn)工段一條龍服務(wù)的“4S”店，消除了責(zé)任不清、扯皮推諉的現(xiàn)象，提高了工作效率；他曾經(jīng)研發(fā)出多種新型技術(shù)
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崗位專業(yè)技能的同時(shí)，共同推動(dòng)部門工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
這就是績(jī)效考核機(jī)制發(fā)揮的神奇作用。它讓每位員工在思考中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升，在提升中成長(zhǎng)。而在
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5%“五項(xiàng)硬性指標(biāo)”，堅(jiān)定信心，落實(shí)措施，抓好等級(jí)質(zhì)量、收購(gòu)秩序、工作效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到“堅(jiān)守五線”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保
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5%“五項(xiàng)硬性指標(biāo)”，堅(jiān)定信心，落實(shí)措施，抓好等級(jí)質(zhì)量、收購(gòu)秩序、工作效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到“堅(jiān)守五線”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確保
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、工作效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到煙葉生產(chǎn)收購(gòu)抓住計(jì)劃“主脈線”、確保合同落實(shí)，穩(wěn)住總量“基本線”、確保生產(chǎn)目標(biāo)，守住質(zhì)量“生命線”、確保等級(jí)純度，
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，提高了卷煙接力配送工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年共優(yōu)化送貨線路100余條，縮短行駛里程5000余公里，節(jié)約油料費(fèi)2.2萬(wàn)余元，節(jié)約行駛成本2
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理想信念，著力提高黨員的思想政治素質(zhì)和履職能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和執(zhí)行力，自覺(jué)實(shí)踐黨的宗旨，切實(shí)把學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)、爭(zhēng)優(yōu)秀、比
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配送工作效率。
節(jié)油同樣是創(chuàng)收，一樣能增效。隨著燃油價(jià)格的不斷攀高，不同的駕駛方式可能導(dǎo)致油耗水平相差20%甚至到50%，這差不多相當(dāng)于每百公里油耗減少兩三
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煙草在線洪洞消息 為了增強(qiáng)支部班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升工作效率，山西洪洞局黨支部按照市局黨組和建黨90周年系列活動(dòng)相關(guān)要求
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的負(fù)面影響，達(dá)到預(yù)期目的，提高工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)重視。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是為推動(dòng)企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，為企業(yè)第一管理者理當(dāng)支持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。但往往由于受
