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，但強(qiáng)規(guī)推行只是手段，提高國(guó)民的綜合素質(zhì)和健康意識(shí)才是禁煙的終極目的。只有讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，讓更多的人真正認(rèn)識(shí)到吸煙對(duì)自身的危害，認(rèn)識(shí)到二手煙
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，保障土壤生產(chǎn)力在較高水平。
持續(xù)培育無(wú)病壯苗。推行煙草育苗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)漂浮育苗操作規(guī)程開(kāi)展育苗生產(chǎn)，在條件成熟的煙區(qū)推廣水旱交替的兩段式育苗
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招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，大力推行集中采購(gòu)、聯(lián)合招標(biāo)，推廣電商采購(gòu)。八是加強(qiáng)精益改善課題管理。明確條線重點(diǎn)攻關(guān)方向，注重成果總結(jié)，積極參與行業(yè)“精益
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；三是做實(shí)采烤一體化工作，以留養(yǎng)田間煙葉成熟度為中心，做好成熟采收、分類編桿、排隊(duì)入爐工作，大力推行采烤一體化，提高煙葉烘烤質(zhì)量
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工作，強(qiáng)化管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，規(guī)范高效推進(jìn)專業(yè)化合作社建設(shè)。當(dāng)中，成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；推行掛鉤考核，
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，確保工作指標(biāo)執(zhí)行到位。績(jī)效管理是提升工作指標(biāo)執(zhí)行能力的有效手段。推行績(jī)效管理關(guān)鍵在于跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，整合企業(yè)所
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》，形成了一套職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)、評(píng)定管理、差異化扶持和動(dòng)態(tài)管理辦法。
推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)。共安排試點(diǎn)面積4.4萬(wàn)畝，推行基地單元—片區(qū)—生產(chǎn)網(wǎng)格精益生產(chǎn)管理模式，在
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動(dòng)力班組還將提高工作質(zhì)量，安全生產(chǎn)，不斷弘揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)、強(qiáng)力推行規(guī)范作業(yè)，為企業(yè)又快又好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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人格特質(zhì)。推行精益管理不是一朝一夕之事，精益探索之路只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，難免會(huì)有些不完美之處。正因?yàn)榇嬖诓煌昝乐?#xff0c;人們才會(huì)有動(dòng)力，才能促使思變
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”的原則，按照《上海煙草集團(tuán)宣威落水基地單元建設(shè)技術(shù)方案》要求，與合作社簽訂育苗協(xié)議，推行100%商品化育苗、商品化供苗，堅(jiān)決杜絕雜劣品
