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，我們把“三嚴三實”專題教育活動貫穿于專賣工作始終，并作為提升“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建活動水平的一項重要任務(wù)來抓。
（一）抓學習，提
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制度提升內(nèi)管工作水平
按照省局內(nèi)管工作要求，市局從機關(guān)選拔政治思想堅定、業(yè)務(wù)技能熟練、工作經(jīng)驗豐富的工作人員，經(jīng)省局內(nèi)管處任命成立內(nèi)管派駐辦，配備了專門
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購買的機會，促使終端零售經(jīng)營能力和盈利水平的有效提升，成安縣局（營銷部）以開展“卷煙零售終端陳列示范街”工作為契機，奏響了三步曲
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，增加他們對縣級營銷部的依賴度、忠誠度和貢獻度，以便更好的激發(fā)其樹立效能意識、增強責任觀念、提高工作水平、提升綜合素質(zhì)，形成“各司其職、各負其責、上下協(xié)調(diào)
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煙草行業(yè)領(lǐng)導干部哲學水平，掌握辯證唯物主義的方法論，在實際工作中推動“卷煙上水平”和加快煙草發(fā)展，防止片面性，克服盲目性，提高自覺性
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，確保管理機制穩(wěn)定運行。（二）提高預算編制質(zhì)量如果預算編制不符合預算定額管理的基本要求和原則，自然無法實現(xiàn)全面提高預算管理水平目標。因此
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，以戶為單位鎖定數(shù)量和等級，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量的全過程追溯，進一步提升煙葉生產(chǎn)管理與服務(wù)水平。
“規(guī)范意識的提高，有力維護了良好的煙葉收購秩序。一切
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，建立“能人庫”，構(gòu)建能力素質(zhì)綜合性、多維度評價模型。開展分層分類培訓，組織專業(yè)技能競賽，讓員工在場景化的實訓鍛煉中提升能力水平。
科學調(diào)配“薪
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著品質(zhì)管理工作開展的水平和程度，而工廠的各項管理活動會潛移默化地影響著卷煙工業(yè)企業(yè)的品質(zhì)管理工作。
（二）要克服病態(tài)的“越俎代庖”思想。質(zhì)檢就是要認真地搞好原
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，明顯提升了煙技員對“一烤一方案”的思想認識和實際操作水平。第三，落實示范烤房。為抓好“一烤一方案”的推廣，每個站長和煙技員落實一處烤房群作為示范烤房點
