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抓好客戶資源、環(huán)境、條件的調(diào)查診斷分析，堅(jiān)持先易后難和梯次化發(fā)展原則，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)短板，開展有針對性的幫扶和提升，做到建設(shè)一批
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標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，激勵(lì)單位（部門）和各崗位人員，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作質(zhì)量提升，對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流。要進(jìn)一步拓寬
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全員參與精益改善的氛圍。中層干部和企管干部要發(fā)揮骨干作用，聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)，查找管理短板，識別改進(jìn)節(jié)點(diǎn)，主動推廣精益的思想和方法
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經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力。對照零售客戶環(huán)比、同比銷售數(shù)據(jù)，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及短板，在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶理性訂購卷煙，
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客戶，評估資源利用、功能發(fā)揮情況，識別需求，挖掘特色，診斷短板，“量體裁衣”制定提升計(jì)劃，客戶經(jīng)理落實(shí)月度計(jì)劃
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左右，盈利也不到1000元。經(jīng)寧明煙草終端建設(shè)第四工作小組成員到現(xiàn)場查看并幫助分析原因，她終于找到了自己經(jīng)營的短板——細(xì)節(jié)。11月10日晚，尹向紅的店里熱火朝天
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;完善細(xì)化各項(xiàng)工作措施，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定舉措不斷解決好短板和不足，如此，才能為市場狀態(tài)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)奠定更加真實(shí)可靠的基礎(chǔ)保障。離開了這一點(diǎn)
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;故障停機(jī)率不斷降低，生產(chǎn)效率得到很大提升。2013年以來，廣州卷煙廠全面推廣精益管理，制絲車間已發(fā)動全體職工在工作中找短板、提建議，力爭從管理中
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”大討論活動為契機(jī)，組織、發(fā)動全員找短板、找瓶頸，切實(shí)提升工作效能，改進(jìn)工作質(zhì)量，通過對當(dāng)前執(zhí)行力的實(shí)地調(diào)研，做了認(rèn)真的分析研究
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上半年以來，分廠針對生產(chǎn)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、短板問題積極開展課題攻堅(jiān)，對涉及“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”指標(biāo)的內(nèi)容，通過建立有效的改善工作機(jī)制，搭建
