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;基層單位內(nèi)管員普遍兼職其他崗位的工作，有些單位的內(nèi)管員主要精力和工作并非內(nèi)管，而是從事卷煙打假、隊(duì)伍建設(shè)、案件處理、證件管理等工作，內(nèi)管工作被稱“累管”或“什么
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的難易，解決后的效果等；
再次是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，配合本單位的中心任務(wù)確定開展效能監(jiān)察的中心和重點(diǎn)，確定一些影響大的、效果明顯的項(xiàng)目集中精力
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“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的政治高度，著力在以下三個(gè)方面下功夫：一要在“敢治”上動(dòng)真格，切實(shí)把精力放在突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)上；二要在“善治”上求實(shí)效
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，管理者不可能有足夠的時(shí)間和精力對(duì)每一條信息作出認(rèn)真的分析，這既不符合管理的規(guī)律，也不符合市場(chǎng)的要求。那么，如何龐大的信息庫(kù)中找到合適的的信息就成為
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。一方面要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“重調(diào)研、講科學(xué)、慎決策”、“講真話、重實(shí)干、求實(shí)效”，進(jìn)一步把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到謀工作上，把功夫下到
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服務(wù)是推動(dòng)創(chuàng)新隊(duì)伍集中精力投入科技研究、開展技術(shù)創(chuàng)新的前提。三是要建立一個(gè)面向前沿科技與市場(chǎng)需求，緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，分工協(xié)作、運(yùn)行高效的科技創(chuàng)新體系。四是要做
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的詢問(wèn)方案，有計(jì)劃、有步驟、有目的地進(jìn)行，順藤摸瓜，各個(gè)擊破，此法相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間、精力，多用于案情較為復(fù)雜、涉及面廣的大要案、網(wǎng)絡(luò)案
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，或者執(zhí)行卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)政策規(guī)定就完事大吉，不需要專賣人員付出太多的精力就能夠完成執(zhí)法任務(wù)。在這種情況下，煙草專賣執(zhí)法人員開展專賣執(zhí)法活動(dòng)時(shí)缺少壓力感和緊迫感
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和文件，從“文山會(huì)?！敝薪饷摮鰜?lái)，把精力放到抓落實(shí)中。特別是煙草企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持眼睛向下看，身子往下沉，深入基層、深入群眾，開展調(diào)查
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“嬌子”的價(jià)格混亂，造成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響的品牌形象。其二，對(duì)終端的不重視。煙草是一個(gè)特殊的行業(yè)，現(xiàn)如今渠道上不需要太多的花費(fèi)精力，
