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技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，準(zhǔn)確定位，快速解決，提高了系統(tǒng)作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。精益管理促循環(huán)物流技改期間，全品規(guī)異標(biāo)合一高速分揀模式在突破異型
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;?聚焦設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量理念，滁州卷煙廠推陳出“新”，以生產(chǎn)管理、過(guò)程管控為發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精益管理提檔升級(jí)。在新制絲線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，
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“四位一體”低排放的機(jī)械調(diào)控貯存養(yǎng)護(hù)模式，變“整倉(cāng)大環(huán)境”為“垛位小環(huán)境”，進(jìn)行小垛位精益管理，有利于減少蟲(chóng)情交叉，同時(shí)引進(jìn)更為環(huán)保的充氮?dú)⑾x(chóng)
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烘絲機(jī)出口輸送帶水分儀檢測(cè)點(diǎn)、改造風(fēng)選落料口、調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法等。通過(guò)內(nèi)部精益管理及對(duì)外交流互鑒，2023年，制絲車間薄板、氣流烘絲機(jī)出口水分偏差同比分別降低了0.02
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配送中心召開(kāi)數(shù)字化成果分享會(huì)，各班組、項(xiàng)目組分享了各自的研究成果。近年來(lái)，舟山煙草以數(shù)字技術(shù)賦能精益管理，扎實(shí)推進(jìn)全員“精益數(shù)字化”行動(dòng)，開(kāi)展微
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效率和準(zhǔn)確率。精益管理促循環(huán)工作人員核對(duì)分揀線訂單信息。?物流技改期間，全品規(guī)異標(biāo)合一高速分揀模式在突破異型煙分揀的瓶頸性難題的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行效率、管理水平、服務(wù)能力
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。于是，莊雅娟馬上點(diǎn)擊“卡片轉(zhuǎn)發(fā)”，將相關(guān)情況轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)備管理員章俊杰，并立即聯(lián)系保養(yǎng)工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷。智能制造平臺(tái)，是以精益管理為指導(dǎo)、以統(tǒng)一采集
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，圍繞“基礎(chǔ)、群團(tuán)、服務(wù)、精益、管理”五個(gè)維度，形成28個(gè)黨建特色工作品牌，點(diǎn)燃紅色引擎，助推工廠發(fā)展。強(qiáng)調(diào)自主管理，圍繞“班組自主
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，組織人員學(xué)習(xí)連鎖便利店的管理模式，融入5S精益管理理念，建立了一套“5S美麗店鋪建設(shè)管理流程”，為零售客戶量身設(shè)計(jì)、布局規(guī)劃、營(yíng)銷培訓(xùn)，
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，張家口卷煙廠循環(huán)使用卷煙包裝箱220余萬(wàn)只，回收利用片煙箱約3.6萬(wàn)只，節(jié)約費(fèi)用約450萬(wàn)元。為進(jìn)一步深化精益管理，張家口卷煙廠在降能耗、謀節(jié)約上想辦法
