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主要任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，以嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理
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，規(guī)范管理，精益管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強(qiáng)做大品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要抓好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備，把控制規(guī)模擺在煙葉工作首要
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發(fā)展水平；在盛家壩打造煙葉免檢產(chǎn)品試點(diǎn)，狠抓精細(xì)生產(chǎn)和精益管理，提高科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率；全面推廣常規(guī)技術(shù)，確保重點(diǎn)技術(shù)推廣實(shí)現(xiàn)“9
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批量制造的質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)一步完善滿足用戶個(gè)性化需求的異型包裝系列化產(chǎn)品；加強(qiáng)新市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，實(shí)施精益管理改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃；采取切實(shí)有效措施
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，突出品牌培育，突出服務(wù)意識(shí)，突出精益管理，全面提高卷煙營(yíng)銷綜合能力；專賣工作將鞏固完善打假打私長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深入推進(jìn)專賣
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規(guī)范。
一是樹立沒有感悟就沒有行動(dòng)和堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高的理念，解決辦事拖拉、效率不高的問題。以“五標(biāo)一體”管理手冊(cè)為載體，全面導(dǎo)入精益管理，建成“規(guī)范
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;煙草行業(yè)設(shè)備管理方向更加明確，標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格。實(shí)踐證明，把精益管理具體落實(shí)到設(shè)備管理全過程中，煙草企業(yè)還需要不斷開拓創(chuàng)新，綜合運(yùn)用各種管理方法
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;制絲、膨脹、復(fù)烤的故障停機(jī)率均下降0.3%以上，卷包設(shè)備運(yùn)行效率提高5.3%。 尤其是青島卷煙廠自覺運(yùn)用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)
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大課題”，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)率先”；全面推進(jìn)精益管理；進(jìn)一步健全民主集中制，使班子工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)良好。四是堅(jiān)持反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步
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;直截了當(dāng)，敢于揭短亮丑；針對(duì)自身問題，明確了整改方向和措施。會(huì)上，公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“四風(fēng)”問題長(zhǎng)效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
