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調(diào)控，從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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匯報(bào)，并從規(guī)范建設(shè)、精益管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了交流探討。調(diào)研組認(rèn)為，石林縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行順暢，平穩(wěn)
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的市場秩序，切實(shí)維護(hù)好國家和消費(fèi)者利益。
四是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，以精益管理為抓手，勇于追趕現(xiàn)代企業(yè)管理新趨勢，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變
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建立與卷煙工業(yè)企業(yè)基本一致的工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)重點(diǎn)品牌打葉復(fù)烤定制化生產(chǎn)，加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推進(jìn)全過程的智能控制，全面加強(qiáng)精益管理
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，更要緊的是提升執(zhí)行力。執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺。煙草企業(yè)要加強(qiáng)和改善管理，在品牌發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、精益管理等工作方面查找短板、制定目標(biāo)
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;優(yōu)化管理，關(guān)鍵是管理者要提高素質(zhì)，扎實(shí)履職盡責(zé)，著力攻堅(jiān)克難，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)、新形勢、新要求，為穩(wěn)
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，嚴(yán)守規(guī)范，精益管理，當(dāng)好“大管家”，進(jìn)一步服務(wù)好全省煙草大局工作。繼續(xù)做好貨幣資金保值增值工作，安排好新增的貨幣資金的存款
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題”、提升“五個(gè)形象”，同時(shí)要深化精益生產(chǎn)、精益管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
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;就是要在企業(yè)管理中做到剛?cè)嵯酀?jì)，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，奮力開展創(chuàng)新營銷，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入開展精益管理，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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財(cái)政支柱和六大重點(diǎn)支持企業(yè)之一。該廠發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的精神，按照國家局的戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，精益
