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的突出問題等現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，對企業(yè)文化中的某些要素進行重點培植和設(shè)計，使之在公眾或競爭者心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨特個性、有別于其他企業(yè)的獨特
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。要加強物流系統(tǒng)建設(shè)，提高要素保證能力。
二是專注過程控制能力，提高質(zhì)量保障水平。按照質(zhì)量管理體系要求，樹立精加工意識，抓好質(zhì)量攻關(guān)活動
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;結(jié)合不同時期對不同層次的煙草專賣局（公司）基層黨支部黨員干部要求，制定出科學(xué)合理的學(xué)習(xí)測評標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確設(shè)計測評要素，科學(xué)制定學(xué)習(xí)
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市場價格。其管理方式是：核定勞動定額和勞動報酬，由專業(yè)服務(wù)組織統(tǒng)一結(jié)算。
關(guān)于專業(yè)服務(wù)組織利潤分配問題。筆者的設(shè)想是，生產(chǎn)力所有要素均參與分配，
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二十年，近幾年國內(nèi)企業(yè)也逐步開展，根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)的實施情況，總結(jié)歸納出一般企業(yè)實施六西格瑪必須具備的基礎(chǔ)要素主要有以下幾個方面：
l、建立數(shù)據(jù)
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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國煙草農(nóng)業(yè)
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、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五要素的要求，重點從公司層面控制和業(yè)務(wù)層面控制進行制度體系建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理層次，將內(nèi)部控制制度分為地級公司和縣級分公司兩個層次
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平”戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識到位、理解透徹、行動迅速、措施有力；二是資源配置更加合理，532、461格局的確立加快了各種資源要素向優(yōu)勢品牌傾斜和集聚的步伐；三是品牌支撐更加明顯
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;不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點圍繞定置管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、物流傳送管理等工作，組織開展以6S為平臺的現(xiàn)場管理活動，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持
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要素，是禁止各種形式的煙草廣告、促銷和贊助活動?！? 此外，戒煙建議和支持系統(tǒng)也有待強化。超過九成的受訪煙民表示因為自己嘗試戒煙時遇到很多困難，但是無法得到
