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資源配置方式改革的戰(zhàn)略意圖。
市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,隨著國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,和重點(diǎn)骨干品牌快速發(fā)展,在原有的煙葉資源分配格局下,煙葉原料生產(chǎn)方式、供應(yīng)
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上水平。
一是狠抓品牌培育，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。突出抓好重點(diǎn)品牌培育。促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模不斷擴(kuò)張，穩(wěn)步提升卷煙銷(xiāo)量和品牌結(jié)構(gòu)。以全國(guó)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，
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，以骨干品牌銷(xiāo)量排座次，獎(jiǎng)勤罰懶，不打和牌。注重客戶(hù)服務(wù)水平。按照“突出服務(wù)、注重效率”的原則，在品牌、客戶(hù)、服務(wù)三個(gè)方面做實(shí)做細(xì)培育工作，
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黨員干部、工會(huì)骨干堅(jiān)持從我做起，在職工中模范帶頭，講勤政、講廉政、講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格按照煙草行業(yè)“二三五”的要求，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和自我約束，
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了現(xiàn)在的單位。
憑著堅(jiān)定的信念和不懈的努力，我很快成為了單位的骨干，并且經(jīng)常作為評(píng)委參與每年的選聘活動(dòng)。有時(shí)候，一些落聘人員問(wèn)我以后在工作和生活中應(yīng)該注意些
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實(shí)施。二要全面強(qiáng)化“黃金葉”品牌發(fā)展的保障支撐，努力將其培育成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌。三是要積極開(kāi)展為“黃金葉”品牌加快發(fā)展建功立業(yè)活動(dòng)。就當(dāng)前的格局而言，受到國(guó)家局高層
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隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，培養(yǎng)思想政治工作骨干力量。五要加大行業(yè)思想政治建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障和陣地建設(shè)力度，切實(shí)提升思想政治工作水平。
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“溫暖之家”。
寓教于樂(lè)強(qiáng)素質(zhì)
班組技術(shù)骨干為年輕員工講解熱點(diǎn)問(wèn)題
為了培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，幫助職工不斷“充電”，使其吸收新知識(shí)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能
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行了考試，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。
五是要求嚴(yán)格化。武警中隊(duì)選派了兩名軍事素質(zhì)高，作風(fēng)硬的軍事骨干擔(dān)任軍事訓(xùn)練教官，嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律，集中學(xué)習(xí)不準(zhǔn)
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。目前安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司隸屬?lài)?guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局及中國(guó)煙草總公司。是煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)，目前年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模237.5萬(wàn)箱總資產(chǎn)133億元。主要品牌包括核心品牌“黃山”。潛力品牌“都寶”和特色
