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是以“白沙”這個(gè)最具備追趕領(lǐng)先者甚至是超越領(lǐng)先者整體實(shí)力的重點(diǎn)品牌為例進(jìn)行重點(diǎn)分析。
2011年，“白沙”的三類煙銷量規(guī)模達(dá)到144.64萬(wàn)箱，相比較2010年
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發(fā)展道路做出規(guī)劃，成則飛天，敗則埋沒(méi)。
吉林煙草工業(yè)通過(guò)深度的市場(chǎng)調(diào)研和分析論證，結(jié)合對(duì)于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的大膽推測(cè)和論證，將消費(fèi)者對(duì)低焦油低
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監(jiān)測(cè)和分析預(yù)測(cè)，及時(shí)了解掌握短期與長(zhǎng)期的市場(chǎng)真實(shí)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、未來(lái)趨勢(shì)、增長(zhǎng)潛力和發(fā)展空間，為科學(xué)的營(yíng)銷決策提供有益參考依據(jù)。
二是有效滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求。要始終以真實(shí)
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三類煙市場(chǎng)銷量規(guī)模最大的重點(diǎn)品牌為例進(jìn)行重點(diǎn)分析。
在“雙喜”和“紅雙喜”尚未實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之前，“雙喜”就已經(jīng)是全國(guó)三類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)品牌之一，是全國(guó)
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預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，強(qiáng)化成本管理。
（四）適應(yīng)以人為本的管理新理念，對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理?！豆茏印分杏醒?#xff0c;“夫
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的人員充任聘用制市管員。這就要求煙草專賣(mài)管理部門(mén)在引進(jìn)和使用聘用制市管員方面要做到重點(diǎn)分析、合理對(duì)待、全面評(píng)估和多層考核，通過(guò)采取更為有效的手段和措施，對(duì)進(jìn)入煙草專賣(mài)執(zhí)法或
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、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程有歡笑、有感動(dòng)、有汗水、有淚水，全體參訓(xùn)人員忘記
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;病人家屬犯了煙癮會(huì)主動(dòng)到醫(yī)院設(shè)定的三個(gè)吸煙區(qū)吸煙”。
分析原因
主要是缺乏相應(yīng)的處罰措施
肇慶市疾病預(yù)防控制中心副主任蔡健生告訴記者，公共場(chǎng)所禁煙最難的要數(shù)網(wǎng)吧、KTV
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，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)分析檢定，其有害成分（TSNA）低于國(guó)際名牌。與零售價(jià)為220元/條的“玉溪（軟）”一樣，
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卷煙來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不小。
在專賣(mài)內(nèi)管工作中，設(shè)置預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)零售客戶重點(diǎn)品牌、緊俏類卷煙進(jìn)貨數(shù)量，月、周卷煙進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比等信息。通過(guò)這些信息的預(yù)警、核查、分析，
