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市場(chǎng)分析和預(yù)見能力,不知如何選擇適合自己的品牌。在卷煙品牌選擇方面習(xí)慣跟風(fēng)模仿,追隨大眾化。即別人賣什么,自己也賣什么;別人不賣什么,
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,能否有意志堅(jiān)定,作風(fēng)優(yōu)良,能打硬仗的一流隊(duì)伍將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)起到關(guān)鍵作用。觀念陳舊、思想僵化的從業(yè)隊(duì)伍將無(wú)法正確認(rèn)識(shí)和分析煙草企業(yè)面臨
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。但我們的服務(wù)宗旨是什么?這樣的服務(wù),我們來(lái)?yè)Q位思考一下,能讓零售客戶滿意嗎?肯定不能。為什么?我們具體來(lái)分析:首先
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別人的人氣,給自己的銷售加分,何樂(lè)而不為。所以說(shuō),大熱天的,我們要有冷靜的思維,不能頭腦也跟著發(fā)熱。要善于分析周圍有沒(méi)有可以
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加大細(xì)支卷煙品牌研發(fā)和培育力度的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析;對(duì)細(xì)支卷煙品牌之間、細(xì)支卷煙品牌與其他中式卷煙品牌之間發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行全面評(píng)估
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;對(duì)本身的“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行一次大排查。通過(guò)積極學(xué)習(xí)、積極分析檢查、積極參加整改,在作風(fēng)建設(shè)上認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決問(wèn)題好一籌。
(一
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管理部門的高度重視,為此筆者結(jié)合工作實(shí)際,將就如何破解利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售煙行為單列出來(lái)提出一些粗淺的分析。
一、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售卷煙現(xiàn)狀
近幾年來(lái),隨著
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和環(huán)境,煙草企業(yè)需要擁有強(qiáng)有力的依靠力量,在確保煙草企業(yè)對(duì)控?zé)熜蝿?shì)深入分析研究的基礎(chǔ)上,能夠采取更為有效的措施和策略加以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜不利的局面,真正
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慶元縣共有1464對(duì)新人登記結(jié)婚,按照樣本比例分析,對(duì)于全年卷煙銷量不足1萬(wàn)箱的慶元市場(chǎng)而言,“市場(chǎng)流失”占比達(dá)到了3.3%,已經(jīng)是一個(gè)不容忽視
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,高枕無(wú)憂。干部的身份就如同鐵飯碗,成為一種特殊的保障,干好干差一個(gè)樣,往往容易滋生庸懶散等不良風(fēng)氣和特權(quán)思想。
二、原因分析
1、對(duì)