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經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件限制，我們認(rèn)識到，提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，增加客戶盈利是一個循序漸進(jìn)的過程。為此，定西煙草從客戶“十知”入手，讓他們了解自己
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的學(xué)習(xí)不斷提高自己，使我們黨經(jīng)受住各種考驗(yàn)，不斷鞏固執(zhí)政地位。煙草作為政企合一的單位，黨員干部只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，
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做
服務(wù)好顧客，才能贏得回頭客
人們常說要“敬業(yè)”，也就是說對自己從事的職業(yè)要有一種敬畏之心。你不理財，財不理你；你對經(jīng)營不上心
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，進(jìn)而使廣大群眾能夠清晰辨別犯罪行為、主動舉報犯罪行為，
第二，從基礎(chǔ)工作中收集線索?；槿藛T經(jīng)常身處市場一線，對自己的管理區(qū)域最為熟悉和零售客戶
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經(jīng)營情況分析、客戶投訴等等情況，建立一個屬于自己的客戶檔案信息，為開展本轄區(qū)客戶個性化服務(wù)提供可靠的服務(wù)依據(jù)。首先，要動態(tài)化的掌握市場狀況，建立
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;”和260元/條的“南京（金陵十二釵烤煙）”同樣在零售價200多/條價位段的細(xì)支煙市場競爭中一步步確立起自己的競爭優(yōu)勢；“蘇煙”主要發(fā)力于一類煙價類
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不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。目標(biāo)管理體系就是以目標(biāo)為
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，除了價格因素外，關(guān)鍵是自己沒有找到該品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體”。誠信名煙名酒店的老板潘偉是一位退伍軍人，他的爺爺和父親也都當(dāng)過兵，尤其是爺爺還參加過抗日戰(zhàn)爭
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流砥柱，生活壓力造成吸煙量較大，因此中度占比高。
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與兩年前比較，消費(fèi)者吸煙量總體趨勢向上。被訪者中有23.3%的人認(rèn)為自己吸煙量比過去上升
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識別人才時，不要以個人好惡斷高低，要盡量把個人的感情置之度外，拋開自己的愛好與志趣，以煙草企業(yè)整體利益為重，促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展
