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后，就有了觸覺的要求，會拿起來觀察，對商品作出進一步的了解，如品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格、質(zhì)地等詳細(xì)信息，從而達(dá)成消費者購買欲
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;解決的是效率和效果的問題。
三、ISO9000質(zhì)量管理體系與卓越績效管理的區(qū)別
1、從8項質(zhì)量管理原則到11條核心價值觀
熟知ISO9000質(zhì)量管理體系和卓越績效模式的人都應(yīng)該了解兩大
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了如指掌，對客戶提出的需求要進行分析、了解，通過數(shù)據(jù)分析周邊客戶的需求，正確判斷其需求是否合理，與客戶科學(xué)協(xié)商其商定量上限，引導(dǎo)客戶
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牌、平均消費價格、替代品牌、購買渠道、禮品煙以及品牌了解途徑等調(diào)研指標(biāo)，做好片區(qū)內(nèi)消費者的購買力、收入、消費傾向、主銷品牌等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，然后按價格特征進行分析歸納
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;吃透會議精神，充分了解公司黨組2012年的工作思路、目標(biāo)任務(wù)，工作要求，把全體干部員工的思想和行動全面統(tǒng)一到國家局和貴州中煙黨組的各項決策部署上來，
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據(jù)了解，原定的“331”戰(zhàn)略目標(biāo)，即爭取到2015年或更長一段時間，實現(xiàn)“云煙”品牌規(guī)模達(dá)到300萬箱、單品牌年商業(yè)銷售收入超過1000億元
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;一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議文件，吃透會議精神，充分了解公司黨組2012年的工作思路、目標(biāo)任務(wù)，工作要求，把所屬干部員工的思想和行動統(tǒng)一到國家局和貴州中煙
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人為本，把思想政治工作做細(xì)、做到位。一是建立定期專賣人員思想動態(tài)分析制度。通過談心、調(diào)查問卷、座談會等方式，及時了解和掌握專賣人員的思想動態(tài)，針對存在問題采取有效
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，單靠銷售商品，利潤是很難保障的?！? 消費者緣何成了最終的受害者？
據(jù)記者了解，目前在太原，如果供貨商想進入一家超市
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，其實這個更簡單，那就是從顧客的表述中或者從店主對這商品的了解中找到造成問題的關(guān)鍵原因，如果是確因顧客使用不當(dāng)造成的，那人家怎么還好意思說一些難聽
