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擠占同價位卷煙的市場空間？在這方面她可是做足了功課，首先了解品牌的基本知識和理化指標(biāo)；其次是分析來自己店的新老顧客的喜好、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、接受能力等；
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質(zhì)量也會很亂，混級嚴(yán)重，合格率很低。
二、正視目前煙葉收購等級質(zhì)量存在問題
對幾年來煙葉收購入庫等級質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)檢的情況分析，不難看出有以下
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，按照風(fēng)險發(fā)生的概率、危害程度、風(fēng)險后果予以定性分析，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險等級評審采用廉政風(fēng)險性評價法（LC），即：
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，影響到專賣管理工作水平的進(jìn)一步提高。
一般來說，煙草專賣管理部門下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)通常在年初進(jìn)行，主要是上級煙草專賣管理部門根據(jù)決策層的研究和分析來做出專賣指標(biāo)和任務(wù)
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分析問題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對企業(yè)愿景堅定不移的追求
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，制約煙草企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸“人”的因素更加凸顯，如何創(chuàng)新和完善有效的人才激勵機(jī)制成為當(dāng)前頗為重要的課題。本文就圍繞這一課題作以初淺的分析和研討。
一、當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)中用人體制上
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反映市場需求，有效遏制貨源生產(chǎn)組織中的非市場因素。加強(qiáng)對市場信息的采集、分析及應(yīng)用，科學(xué)選擇信息采集點(diǎn)，通過實測、建立動銷臺帳等方式，分區(qū)域、分
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，層層嚴(yán)格把關(guān)，形成日常工作機(jī)制。認(rèn)真配合山東省局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查，對檢查組提出的問題認(rèn)真對待，深入分析，舉一反三，
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[J]，中國煙草，2007（17）：22-24.
[7]黃勝忠，農(nóng)民專業(yè)合作社治理機(jī)制及績效實證分析[J
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富有責(zé)任心、使命感，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明才智，發(fā)揮自身最大的作用，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”
（二）員工忠誠的價值分析
