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的主要因素。
摸清了對(duì)方的情況，我開(kāi)始坐下來(lái)分析自己的店鋪。我覺(jué)得，自己無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面根本不能與大商場(chǎng)相比，尤其是在促銷活動(dòng)方面
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在內(nèi)的數(shù)種業(yè)務(wù)。卡車業(yè)務(wù)部更名為Navistar，如今是領(lǐng)先的重型卡車和發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。
總而言之，如果你無(wú)法確定并分析面臨的障礙，你就沒(méi)有戰(zhàn)略，
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大多數(shù)煙草物流企業(yè)物流信息化的運(yùn)用主要停留在煙草信息的采集和傳輸上，對(duì)煙草信息的處理、分析、挖掘還很少，煙草企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
中國(guó)煙草物流效率低
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，因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合煙草企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問(wèn)題來(lái)確定。三是行業(yè)原則。從煙草企業(yè)的行業(yè)大環(huán)境分析，煙草企業(yè)行業(yè)必然有其特殊的一面，行業(yè)和職業(yè)要求較高
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了，規(guī)章制度健全了，但在內(nèi)部專賣監(jiān)管的某些過(guò)程或環(huán)節(jié)上仍存在一些流程不暢、接點(diǎn)短路的地方。分析其原因，綜合認(rèn)為這是傳統(tǒng)監(jiān)管方式帶來(lái)的弊端：即以定
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，單株蚜量既可從20頭/株增長(zhǎng)到3000頭/株，這樣看來(lái)，我們前期的22天單株蚜量增長(zhǎng)不正常，初步分析原因可能是：1、前期高溫干旱
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而言，又是一個(gè)新的起點(diǎn)與征程。凡事預(yù)則立，深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，是品牌把握行業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢(shì)、正確研判機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要保障。
新的五年
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;36075=65147元。
二、效益低的成因分析
1.生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)不到位。雖然煙草公司非常重視對(duì)職工和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，但是，煙葉種植大戶在落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候主要
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權(quán)威機(jī)構(gòu)分析檢定，其有害成分（TSNA）低于國(guó)際名牌。“玉溪（硬）”同樣具有獨(dú)特的烤煙“清香型”風(fēng)格，采用二年半以上
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要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)環(huán)境與形勢(shì)的變化，不斷總結(jié)和分析，創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時(shí)調(diào)整策略，采取有效措施，不斷探索新
