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，散葉購(gòu)銷模式更加注重?zé)熑~質(zhì)量的均衡性、一致性，煙葉的可用性得以提高，“芙蓉王”、“白沙”中高端原料的使用范圍，在原有基礎(chǔ)上拓寬了3-4個(gè)等級(jí)，
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3、把服務(wù)客戶的關(guān)系定位在共同利益上，創(chuàng)建共贏型服務(wù)目標(biāo)
貝爾公司提出企業(yè)是創(chuàng)造客戶效益和價(jià)值的友誼使者，客戶是企業(yè)健康發(fā)展的督導(dǎo)者、推進(jìn)者，這種
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了，求上進(jìn)、求突破的員工多了。近6年，阿克蘇煙草網(wǎng)站“員工習(xí)作”欄目共刊登文章近600篇，其中2011年以來(lái)發(fā)表280篇，占總量近一半。今年3月評(píng)聘
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協(xié)同會(huì)議等多種方式，交互信息，傳播文化，在知名品牌培育過(guò)程中達(dá)成深度共識(shí)。2012年3月，召開(kāi)規(guī)模比較大、層次較高的工商協(xié)同營(yíng)銷會(huì)議，
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食雜店外，其他客戶均需每周拜訪一次，要求客戶價(jià)簽缺失不得超過(guò)3個(gè)以上，要求功能終端賬面與實(shí)際庫(kù)存誤差率不得超過(guò)10%等），并嚴(yán)明
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;左盤(pán)右算，只有從落差上千米、距離2公里外的邵家?guī)r口抽水，但又存在兩個(gè)難題：一是由于落差太大，需要購(gòu)買(mǎi)11臺(tái)水泵、5千米皮線、3千米高壓管、50
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;”
一起的同行接受了她的建議，提起一件伊利QQ星問(wèn)價(jià)錢(qián)?！癚Q星一件42元，零賣(mài)3元一盒的。就拿QQ星？”“是，小孩子喝這個(gè)有營(yíng)養(yǎng)?！笨磥?lái)大媽還挺
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；味濃勁大，刺激性大，品質(zhì)值低于中部葉。
3 解決部位混雜問(wèn)題的對(duì)策
3.1 烤煙種植規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
遵循自然法則，保護(hù)
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下工作是多么開(kāi)心的事情。
2005年的3月的一天，公司召開(kāi)緊急會(huì)議，宣布了一個(gè)重要事件，所有縣局的倉(cāng)庫(kù)全部撤消，全市煙草實(shí)行“一庫(kù)式”卷煙
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，并奇怪為什么我沒(méi)有遺傳父親的意志力，為什么我戒不掉煙？”
被吸煙者3副臉
在公共場(chǎng)合難免會(huì)遇到吸煙者
“被吸煙”，你會(huì)說(shuō)“不”嗎
