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說(shuō)，卷煙銷(xiāo)售要做到“看人下菜碟兒”。對(duì)進(jìn)店后直奔香煙柜臺(tái)的顧客，他會(huì)留意顧客的言行和衣著打扮，力爭(zhēng)通過(guò)自己的分析和判斷促成生意。對(duì)于穿著較普通，服裝樣式陳舊
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍，規(guī)范其參與市場(chǎng)管理行為，提升整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理水平。
第三，切實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理參與市場(chǎng)管理方面有關(guān)的法規(guī)培訓(xùn)和教育。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析
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;18元檔的泰山（極頂）銷(xiāo)量不足200箱。
通過(guò)對(duì)政策、品牌影響力和品牌銷(xiāo)量這三方面因素的綜合分析，我們不難得出這樣的結(jié)論——在2008年“泰山”獨(dú)尊之前
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重點(diǎn)工程啟動(dòng)實(shí)施。
高度重視科技進(jìn)步，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。集團(tuán)組建以來(lái)，在特色制絲工藝、煙葉原料使用、卷煙減害降焦、煙氣分析評(píng)價(jià)等產(chǎn)品核心技術(shù)的研究和應(yīng)用上取得了重大突破
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;回收3460份調(diào)查結(jié)果。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析，緊接著啟動(dòng)“我創(chuàng)想 我快樂(lè)”未來(lái)設(shè)計(jì)創(chuàng)意大賽。
行程數(shù)萬(wàn)多公里，深入市場(chǎng)一線……在兩個(gè)月的調(diào)研活動(dòng)中，
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，分析原因，追查責(zé)任，并按制度處罰事故當(dāng)事人，杜絕有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。同時(shí)，要開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，積極走訪市場(chǎng)
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客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外溝通順暢、信息反饋快速。對(duì)“黃金葉”品牌狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與實(shí)時(shí)評(píng)估，力求做到市場(chǎng)信息精確、貨源投放精準(zhǔn)、服務(wù)管理精細(xì)。建立品牌分析評(píng)估機(jī)制
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，哪些品牌是最受終端客戶和消費(fèi)者喜愛(ài)的呢？為更好地了解品牌動(dòng)態(tài)、把握市場(chǎng)需求，促進(jìn)高端卷煙品牌健康快速成長(zhǎng)，本文特對(duì)本地市場(chǎng)高端卷煙品牌進(jìn)行了調(diào)查分析
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加強(qiáng)管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，努力從存在問(wèn)題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的根源，并及時(shí)完善補(bǔ)充相關(guān)制度，針對(duì)本企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理
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，深入分析近兩年來(lái)基地單元建設(shè)工作情況，并就如何進(jìn)一步深化工商合作、共建品牌導(dǎo)向型煙葉基地單元淺談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
一、基地單元建設(shè)現(xiàn)狀
1、 基地單元建設(shè)情況
目前
