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的出行條件和人居環(huán)境，補(bǔ)齊了該村基礎(chǔ)設(shè)施短板。
工作隊(duì)員們齊心協(xié)力，改善了龍樹村村委會辦公條件
“那是哪家？”不遠(yuǎn)處，一棟兩層樓
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工作中，身邊的同事和零售客戶都是我的老師，要對照自己的短板和不足，不恥下問，虛心請教，借鑒他們的亮點(diǎn)和長處，在工作
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、美感表達(dá)和有溫度的情感連接等方面，不僅僅有明顯短板，更接近于思維固化、能力欠缺，如果不能盡快在這些方面取得突破，不僅面臨存量守不住的風(fēng)險(xiǎn)
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體系推進(jìn)實(shí)施情況評估匯報(bào)會，聽取相關(guān)部門單位高質(zhì)量發(fā)展評估情況、牽頭工作進(jìn)展情況匯報(bào)，梳理政策落實(shí)中存在的短板弱項(xiàng)，研究提出下一步工作重點(diǎn)和措施意見。高質(zhì)量發(fā)展
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。尤其要加大卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和營銷市場化價(jià)值取向改革力度，堅(jiān)持抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五項(xiàng)任務(wù)，改革與消費(fèi)需求不符，與社會發(fā)展不協(xié)調(diào)的行業(yè)
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，為今后的輕裝上陣創(chuàng)造條件?！ ∫舱?yàn)檫@樣的值得肯定，更要清醒認(rèn)識存在的問題和短板?！ ∽钪苯拥霓k法，就是對標(biāo)“最好水平”。一方面，現(xiàn)在的市場狀態(tài)
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煙爭創(chuàng)全國文明單位，不只是為了拿到這塊金字招牌，更重要的是以測評體系為標(biāo)尺，以全員創(chuàng)建為契機(jī)，全面對標(biāo)找差距，全力補(bǔ)短板強(qiáng)弱
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%的農(nóng)網(wǎng)客戶，他們自然要提高服務(wù)水平。
補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，聚焦廣大中小客戶經(jīng)營能力提升，廊坊市局（公司）堅(jiān)持眼睛向下，
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”，組織實(shí)施“菜單式”培訓(xùn)，有針對性補(bǔ)齊短板，提升營銷人員技能。建成優(yōu)秀市場經(jīng)理“徐升工作室”，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。
爭先創(chuàng)優(yōu)“樹
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，既提高了效率，又減少了煙箱殘損；他們圍繞設(shè)備運(yùn)行找短板，對物流設(shè)備進(jìn)行提效改造46項(xiàng)，不僅大大減少了停機(jī)時(shí)間，卷煙
