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，他們還在自律小組微信群發(fā)布問(wèn)卷調(diào)查，多維度了解客戶的信息反饋。如果點(diǎn)擊率低或者反饋信息有問(wèn)題，他們將對(duì)癥治療、補(bǔ)齊短板，做到有的放矢。通過(guò)互動(dòng)式網(wǎng)課
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;適應(yīng)疫情后市場(chǎng)變化、消費(fèi)調(diào)整的試驗(yàn)和打樣，也就是在追趕上目標(biāo)進(jìn)度之后，更進(jìn)一步提高行業(yè)的治理能力、運(yùn)行質(zhì)量。抓緊解決、努力補(bǔ)齊疫情期間暴露出來(lái)的問(wèn)題、短板是一方面
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項(xiàng)目化管理正是破解黃石煙草現(xiàn)有問(wèn)題的有力手段。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。黃石市局有自身的實(shí)際和特點(diǎn)，項(xiàng)管辦堅(jiān)持從實(shí)際問(wèn)題和管理短板出發(fā)，組織召開(kāi)
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，貫穿于爭(zhēng)創(chuàng)的全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)，按照“三自”的要求，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷健全
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?！罢l(shuí)家春耕生產(chǎn)缺勞力，誰(shuí)家外出務(wù)工有困難，誰(shuí)家對(duì)照‘兩不愁三保障’還有短板……這一切都必須了然于胸，面對(duì)疫情影響，積極想措施、定對(duì)策
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度不夠的短板?！?
這段時(shí)間，和S省S市的老朋友交流了一下他們的做法。據(jù)我了解，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)和客戶盈利已經(jīng)基本恢復(fù)到疫情之前。之所以有這樣的逆勢(shì)上揚(yáng)
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或者說(shuō)忽略了軟實(shí)力，所以外界對(duì)煙草的認(rèn)知和評(píng)價(jià)往往是片面甚至負(fù)面的，通過(guò)提升軟實(shí)力來(lái)補(bǔ)齊短板現(xiàn)實(shí)而必要，一個(gè)是“中國(guó)煙草”的品牌化、整體感，以整體性
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完善的制度和巡邏路線，有效將東塔社區(qū)最后一塊短板補(bǔ)上，也守住了東塔上報(bào)、鄂州市局包保的第一個(gè)無(wú)確診、無(wú)感人、無(wú)疑似的“無(wú)疫情小區(qū)”。
是網(wǎng)格員，是服務(wù)員
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;細(xì)節(jié)決定成敗?！奥毠ど习嗪?#xff0c;做好下一步工作的關(guān)鍵是把各項(xiàng)防控措施抓實(shí)抓細(xì)，越到基層一線越要抓得更實(shí)、抓得更細(xì)?！苯鹬依硖岢?#xff0c;各單位要結(jié)合實(shí)際查短板、補(bǔ)漏
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;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬(wàn)箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”，但主要以三類煙為主，一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡，
