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;提升專賣人員法律知識(shí)水平，等等，通過(guò)開展一系列的舉措，使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了較大的提升，但影響專賣執(zhí)法隊(duì)伍工作效能提升的不利因素依然存在
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中存在的“瓶頸”問(wèn)題，力求尋找出制約提高安全隊(duì)伍素質(zhì)的不利因素，這就必須要深入基層，到一線去“摸底排查”、到基層去調(diào)查研究，做好探討分析
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”。即零售客戶都知道降低價(jià)格對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不利，毛利率降低，但仍然都站在自己的立場(chǎng)選擇降低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略，以求擴(kuò)大銷量。實(shí)際上，當(dāng)所有的零售客戶都
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，方法簡(jiǎn)單，粗放式地管理市場(chǎng)，顯然這種簡(jiǎn)單粗糙的工作方法已不合時(shí)宜，不利于化解矛盾和解決問(wèn)題?！? 如何做好農(nóng)村市場(chǎng)專賣管理工作
國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不斷提升，零售終端亮證經(jīng)營(yíng)率正在逐年提升。但是，其中也有部分零售戶的許可證懸掛位置較高，不利于日常檢查中檢查人員查看國(guó)家局編碼或者許可證內(nèi)相關(guān)內(nèi)容
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，對(duì)培育品牌的成長(zhǎng)肯定不利。最好的辦法是順應(yīng)市場(chǎng)需要，才能水到渠成，客戶賣煙也不會(huì)糾結(jié)；四是不能硬性攤派，要多做工作。最好是先選點(diǎn)
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、經(jīng)歷等存在差異性，對(duì)公司、工廠的企業(yè)文化理解度和認(rèn)同度也不盡相同，這就意味著企業(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)諸多理解和不同做法，不利于貴州中煙整體的企業(yè)文化保持
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;是不利于行業(yè)信息化建設(shè)的。行業(yè)信息化有序推進(jìn)，讓監(jiān)督考核能夠更加完備，有利于行業(yè)發(fā)展，不能認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)不能變，對(duì)策不能換。行業(yè)信息“一體化”是目標(biāo)
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形成1919年一般的軒然大波。
“一切內(nèi)地人民不知國(guó)貨為何物”
即使在簡(jiǎn)照南的“日籍事件”爆發(fā)之前，國(guó)貨戰(zhàn)略也并非無(wú)往不利。在華南站穩(wěn)腳跟后，1916年，
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；監(jiān)督的職責(zé)往往落實(shí)不到位，或者依靠辦事的群眾來(lái)監(jiān)督。這客觀上不利于及時(shí)糾正決策失誤和執(zhí)行中的差錯(cuò)，更容易產(chǎn)生違紀(jì)違法問(wèn)題。
三是機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一。基層煙草部門
