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難題，克服沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可依等困難，推進(jìn)課題式管理，持續(xù)完善制絲智能樣板線建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)智能樣板產(chǎn)線建設(shè)，提升業(yè)務(wù)流程的效率和生產(chǎn)力
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組織了慰問活動，向受災(zāi)嚴(yán)重的零售客戶送去了物資慰問和援助，并詳細(xì)介紹了災(zāi)后自救和恢復(fù)經(jīng)營的建議，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心、克服困難，盡快恢復(fù)正常經(jīng)營
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，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，時(shí)刻繃緊‘防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)’這根弦，全面進(jìn)入應(yīng)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)扛起煙草行業(yè)
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孩子們的心理健康，組織專業(yè)的心理咨詢師為他們提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，幫助他們建立積極向上的心態(tài)，克服心理困擾。2024年3月3日，“梅媽工作室”在湖北省
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，我們也需要為吸煙者提供必要的支持和幫助，以幫助他們克服戒煙過程中的困難和挑戰(zhàn)。例如，可以提供戒煙咨詢、藥物治療或心理支持等服務(wù)，以幫助吸煙者更好
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和滿足感難以兼容的難題，進(jìn)一步克服了細(xì)支煙香氣不足、滿足感不夠的“天生缺陷”，打破了這個(gè)瓶頸制約，支撐起細(xì)支煙更積極有效的存量轉(zhuǎn)化、增量激發(fā)。中支煙強(qiáng)分化
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顯現(xiàn)，需要持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)。為了克服以往消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的滯后性問題，劉力文與團(tuán)隊(duì)成員共同研發(fā)了一套車間集控系統(tǒng)，形成“智管+人管”的降耗管理模式
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，最終使設(shè)備的在線監(jiān)控檢測值與卷煙廠檢驗(yàn)室的檢測值達(dá)到一致，成品煙支的質(zhì)量得到了保障。生產(chǎn)過程中，細(xì)支煙空頭是調(diào)試過程中最難克服的問題，煙支緊頭區(qū)域煙絲
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，克服水土不服、惡劣天氣等不利因素，努力在最短的時(shí)間內(nèi)掌握嫌疑人活動軌跡。“只要犯罪嫌疑人露頭，我們專案組就能通過各種技術(shù)手段偵查到。當(dāng)時(shí)河北上線陳某某察覺到
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長筑牢班組根基錨定“智、快、準(zhǔn)、揉、精”的現(xiàn)代化物流建設(shè)目標(biāo)，物流車間克服點(diǎn)多、面廣、人少等困難，充分發(fā)揮班組“小”“快”“靈”的優(yōu)勢，持續(xù)開展關(guān)鍵技能崗位
