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自己的核心競爭力站穩(wěn)市場。三要群專結(jié)合。全員、全過程、全方位開展對標(biāo)工作，要將對標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理有機(jī)融合。三纖各自要在大指標(biāo)下做好目標(biāo)細(xì)化分解，企業(yè)內(nèi)部的每個部門、班組
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，要通過大力營造濃厚氛圍、科學(xué)分解創(chuàng)建任務(wù)、全面構(gòu)建目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、逐一落實(shí)創(chuàng)建措施、有效運(yùn)行創(chuàng)建機(jī)制五條具體措施來推動標(biāo)桿工廠和優(yōu)秀工廠創(chuàng)建，達(dá)到統(tǒng)一思想，堅定信心
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任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)州局（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我縣局進(jìn)行了層層分解，將全年的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個月、每個客戶經(jīng)理，再由客戶經(jīng)理下達(dá)到每個
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會上，縣局對2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了具體部署，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)，就黨員創(chuàng)先爭優(yōu)二次承諾和一季度黨風(fēng)廉政教育活動進(jìn)行了安排。一是要深入貫徹市局紀(jì)檢監(jiān)察暨
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都昌縣局班子建設(shè)、金圣煙銷售、規(guī)范管理、2011年主要工作部署和任務(wù)分解細(xì)化、干部員工精神面貌等方面給予了充分的肯定，并提出了四點(diǎn)指導(dǎo)意見：
一是進(jìn)一步推動基層創(chuàng)建活動
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，所提取的資金實(shí)行專帳專戶、專款專用、專人管理、接受監(jiān)督?！ ? 四是落實(shí)項(xiàng)目管護(hù)人員和管護(hù)責(zé)任，把管護(hù)任務(wù)具體分解到各管護(hù)人員。管護(hù)人員主要負(fù)責(zé)經(jīng)常性的監(jiān)督、管理和養(yǎng)護(hù)
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二是工作落實(shí)實(shí)現(xiàn)痕跡化
通過細(xì)化烤煙生產(chǎn)、收購各項(xiàng)工作要求，煙站在工作實(shí)施過程中嚴(yán)格進(jìn)行
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。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長駐村包片，親自抓、負(fù)總責(zé)，縣煙辦對鄉(xiāng)鎮(zhèn)購肥進(jìn)度一日一匯報，一月一通報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把種煙任務(wù)分解到村、明確到人，并結(jié)合自身情況制訂
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、科學(xué)定位，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和主攻方向；要各司其職、形成合力，創(chuàng)新工作方式，完善工作方案，確保全
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局（分公司）堅持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績效管理目標(biāo)
