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，引導(dǎo)各方面力量共同參與，使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為煙區(qū)上下全社會的共同行動。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，務(wù)求實效
煙區(qū)
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同行們交流督察工作的經(jīng)驗，眼睛多數(shù)盯在“體系、制度、方法”這一些顯而易見的地方，當(dāng)然不免聽到許多抱怨自己的制度如何不完善、方法如何不靠譜的聲音，細(xì)問督察
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關(guān)鍵。
對標(biāo)管理，是為了能在較短時期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平，因此樹了標(biāo)桿值，應(yīng)該制定對標(biāo)目標(biāo)實施方案，全力以赴奮力追趕。然而任何一個能成為別人
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的藍(lán)色宣傳牌：如商品實際收銀價格高于購物當(dāng)日賣場內(nèi)標(biāo)價，消費者將獲得5倍差價補償。
這是家樂福在國內(nèi)同行業(yè)又一次做出的開創(chuàng)性“承諾”。與其保持同步的，還有
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走在別人后面了。第二個層面就是門店快速執(zhí)行總部的過季商品溝汰和應(yīng)季商品的上架工作。
做好商品陳列調(diào)整：
細(xì)心的同行不難總結(jié)出來，一年有兩個季節(jié)商品調(diào)整是最大
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同行來到我店里玩，看到大白天的我這兒還開著螢光燈，就隨手把燈全關(guān)了，并且說，你真是有錢了，大白天的，生意又這么差還把
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”今天在全國一類煙市場的領(lǐng)先地位。正如同行業(yè)外方便面的“領(lǐng)軍品牌”——“康師傅”，當(dāng)初“康師傅”就是憑借著“紅燒牛肉面”這款突破性產(chǎn)品的走俏，迅速奠定了其在方便面市場的霸主地位
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，以及全國主產(chǎn)煙區(qū)的技術(shù)同行。
第三，通過年會布置下一年度的科技工作。年會不僅是學(xué)術(shù)交流的平臺，還是科學(xué)研究、合作開發(fā)的平臺。通過年會，各個
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，他們不是以標(biāo)價簽標(biāo)錯了，就是以款收錯了來推諉?！? 我的鄰里同行范某就是這樣一個聰明人。我們是一起開店的，開始時生意都差不多，那時要是貨源不足
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讓準(zhǔn)備購煙的消費者在第一時間對新品多一些關(guān)注。而我發(fā)現(xiàn)很多同行喜歡把銷售過的卷煙盒攢夠了五個以上，拼列成一個小金字塔的形狀擺在煙柜上，雖然這樣的羅列擺放很規(guī)整，
