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一鳴很容易地就理清了進(jìn)貨方向，進(jìn)貨的數(shù)量、頻率也搞得八九不離十。做到最精確的時候，一個進(jìn)貨周期下來，基本剩不下什么存貨。一些新品牌香煙因為有了“主攻”的目標(biāo)群
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，通常每個周期訂二三十條卷煙，只愿訂購高檔贏利卷煙，由于貨源緊缺，他們的銷售需求長期得不了滿足。黃經(jīng)理了解到這一供需矛盾后，立刻帶著星級
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制其實還包括工業(yè)到貨準(zhǔn)時、倉儲作業(yè)準(zhǔn)時、訂單提交準(zhǔn)時、分揀作業(yè)準(zhǔn)時、調(diào)度發(fā)車準(zhǔn)時、送貨到戶準(zhǔn)時。準(zhǔn)時制送貨服務(wù)以實現(xiàn)全面管理為目標(biāo)，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
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、煙葉生產(chǎn)三條主線入手，規(guī)范自身建設(shè)，從制度上把服務(wù)要求、服務(wù)流程、服務(wù)時間、服務(wù)周期、服務(wù)方法、服務(wù)內(nèi)容做出規(guī)定，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果
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，長周期，大回報，這就是品牌培育的真義。
1.4、宣傳促銷是借力焦點(diǎn)。宣傳促銷的理念與行為自古即有。但在當(dāng)代得到了空前的拓展、延伸、甚至是病毒式傳播。傳統(tǒng)的宣傳
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;從客戶經(jīng)理層面來說，傳統(tǒng)服務(wù)側(cè)重周期拜訪，面廣但效果不夠好；從零售終端層面來說，零售客戶對現(xiàn)代化終端的管理與營銷方面能力不強(qiáng)。這些因素疊加
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（軟）產(chǎn)品批發(fā)價為190元/條，建議零售指導(dǎo)價位220元/條，產(chǎn)品生命周期為成熟期。
（二）目標(biāo)產(chǎn)品SWOT分析
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登記簿”記了滿滿的二十多頁。上面不光有顧客姓名、急需的商品，還有商品使用的周期和每次需要的數(shù)量。這樣以來，自己進(jìn)貨就做到了胸中有數(shù)，避免了顧客來購物而自己店里
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;一是動態(tài)評估原則。客戶、業(yè)態(tài)、銷量，伴隨著市場環(huán)境的變化，對市場評估起關(guān)鍵作用。由于城市化改造步伐的加劇，不能以一個固定周期的評估來說明區(qū)域市場的變化情況
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;搞好宣傳，做好工作，通過幾年時間，或幾個周期，下狠心，發(fā)狠力，徹底集中解決以前那些不規(guī)范的東西，減少
