為您找到相關(guān)結(jié)果 43155 篇
-
;突出重點(diǎn)和針對(duì)性，有效擴(kuò)大治理活動(dòng)成果。
四是強(qiáng)化成果鞏固。借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀模式，積極完善市局“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”涉煙違法活動(dòng)治理模式
-
;上海）技術(shù)中心從原先的“技術(shù)推動(dòng)”模式改變?yōu)楝F(xiàn)在的“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”模式，所有研發(fā)創(chuàng)意都來(lái)自于客戶和市場(chǎng)的需求，這就大大提高了研發(fā)成果的成功應(yīng)用率和新產(chǎn)品
-
%實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）一體化收購(gòu)模式，即統(tǒng)一實(shí)施煙農(nóng)初分、入戶指導(dǎo)、集中運(yùn)輸代表交售、約時(shí)定點(diǎn)定量入站、專業(yè)化分級(jí)、敞開式定級(jí)入庫(kù)的分級(jí)交售模式。定級(jí)前的環(huán)節(jié)
-
;充分征求基層單位培訓(xùn)需求，精準(zhǔn)制定培訓(xùn)方案，確保了培訓(xùn)實(shí)用性的多點(diǎn)覆蓋。
二是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式。培訓(xùn)過(guò)程中，在傳統(tǒng)講授的基礎(chǔ)上，加入了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
-
”三種烘烤模式，進(jìn)一步提高煙葉烘烤質(zhì)量和水平。利用局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立烘烤數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析，做到精益化烘烤管理。設(shè)立
-
和烘烤工場(chǎng)一體化散葉收購(gòu)模式的基礎(chǔ)上，按照“車間式管理、流水線運(yùn)作、工作制作業(yè)”的思路，建立“成熟采收→預(yù)約運(yùn)輸→分類編裝→煙葉烘烤→出爐保管→專業(yè)分級(jí)”的流水線作業(yè)模式
-
網(wǎng)格專題學(xué)習(xí)。該局召開網(wǎng)格化管理模式專題工作會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理相關(guān)內(nèi)容和知識(shí)，讓大家熟悉網(wǎng)格化管理新模式。
二、合理布局優(yōu)化網(wǎng)格。該局通過(guò)對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行
-
交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管，強(qiáng)化普法宣傳、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新，充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進(jìn)行突擊檢查，提高
-
交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管，強(qiáng)化普法宣傳、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新，充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進(jìn)行突擊檢查，提高
-
，預(yù)計(jì)于5月份前完成示范組的小組之家的打造建設(shè)。
第三步是開展小組運(yùn)行模式推進(jìn)。市場(chǎng)管理組和終端建設(shè)組分別制定小組運(yùn)行推進(jìn)計(jì)劃，市場(chǎng)管理組以“三個(gè)人人”為課題，
