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;但專賣管理隊(duì)伍還存在許多急需解決的問題：
1、專賣管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定。如今各個(gè)行業(yè)、企業(yè)人員流動(dòng)性非常大，專賣管理隊(duì)伍也不例外。專賣人員頻繁地流動(dòng)給專賣工作的穩(wěn)定性帶來
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，解決主要矛盾，把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論核心內(nèi)容，了解其內(nèi)涵和真諦。這就要求管理層結(jié)合本單位的實(shí)際情況建立一系列的實(shí)施方案、定性考核和定量考核相結(jié)合的評(píng)估考核機(jī)制
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貪欲之害、常懷律己之心，努力做到清正廉潔、艱苦奮斗，在廉潔自律上有新形象。
抓制度 著力建立加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
制度更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。干部作風(fēng)
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、被動(dòng)購買變?yōu)橹鲃?dòng)購買的意識(shí)轉(zhuǎn)換、重價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹貎r(jià)值的觀念更新、專注轉(zhuǎn)變?yōu)槠频牟淮_定性，對(duì)我們營銷人員來說會(huì)帶來更多挑戰(zhàn)，這就要求我們營銷人員要順應(yīng)形勢(shì)主動(dòng)求變，
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;領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2011年度的工作情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人述職述廉、民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，最終對(duì)大方縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子作出定性評(píng)價(jià)
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，從一花一草管起，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、痕跡管理，從而推動(dòng)整體工作上水平、創(chuàng)一流。
三是要加強(qiáng)考核。要建立定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、常規(guī)指標(biāo)與關(guān)鍵
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，隨著“卷煙上水平”全面推進(jìn)，打葉復(fù)烤企業(yè)面臨著如何更好地滿足重點(diǎn)品牌快速發(fā)展需要、優(yōu)化煙葉資源配置、提高煙葉原料穩(wěn)定性和均質(zhì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2009年12月16日，云南
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定量和定性分析，總結(jié)企業(yè)在軟件建設(shè)方面取得的新成效和新進(jìn)展。從而，使得企業(yè)能夠綜合反映基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及從業(yè)隊(duì)伍所具有的整體實(shí)力和發(fā)展水平。
對(duì)策三：簡(jiǎn)化
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項(xiàng)目比例超過55%，在定性要求上嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)政策規(guī)定，凡是符合公開招標(biāo)條件的，原則上都要公開招標(biāo)，決不允許以任何理由規(guī)避招標(biāo)。
公司啟動(dòng)了多元
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卷煙零售業(yè)戶訂貨量和庫存量。
由于“煙荒”時(shí)間的長(zhǎng)短受到企業(yè)任務(wù)完成的進(jìn)度等因素影響，又因年終歲尾是“煙荒”出現(xiàn)的主要時(shí)期。導(dǎo)致其具有較強(qiáng)的周期性和不確定性。從這些層面來看
