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的信心，必須苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。
會議要求
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，確保煙苗生長的均衡性。
強(qiáng)化消毒措施，提高煙苗生長的安全性。播種前對常規(guī)育苗的土壤和漂浮育苗的漂浮盤等農(nóng)事操作工具進(jìn)行消毒，杜絕因農(nóng)事操作引起病害發(fā)生
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不提供會議用煙。四是節(jié)約用車。遵守公司車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，市內(nèi)用車盡量集中使用，市外公務(wù)出差盡量乘坐公共交通工具；努力降低車輛運(yùn)行
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等一系列工具及網(wǎng)絡(luò)信息的應(yīng)用，卷煙配送工作已經(jīng)進(jìn)入電子信息物流時代。為便于年齡較大、記憶力差及新到崗員工盡快掌握卷煙配送流程，進(jìn)一步提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量與效率，
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融合、持續(xù)改進(jìn)”兩個核心，自我診斷、自我完善，深入推進(jìn)精益物流管理工作，不斷探索精益管理的理論思想、方法工具在卷煙物流配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的落地實(shí)踐，鞏固
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文件，就分公司在會計基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請深圳康達(dá)信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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員工容易接受、便于實(shí)踐的管理工具，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新熱情，營造全員精益改善氛圍。
五是進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)考評。將精益管理作為提升工作的“推進(jìn)器”，完善和推進(jìn)
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局（營銷部）2016年績效考核實(shí)施方案》、《專賣管理工作考評指南（試行）》，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、具體工作、記錄資料和考核參考工具
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%，逐步形成了“人人關(guān)注精益、個個參與改善”的濃厚氛圍。改善活動成效顯著，實(shí)現(xiàn)成果發(fā)布、轉(zhuǎn)化及共享三同步；活動新方法新工具得以應(yīng)用，提高了課題研究效率
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;創(chuàng)建職能轉(zhuǎn)型基本條件
目前客戶經(jīng)理的日常工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，應(yīng)結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標(biāo)、以
