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的主銷規(guī)格軟灰狼市場行情160元/條，通運狼168元/條，尚品狼240元/條，與公司批發(fā)價存在較大差距，導致市場銷售份額難以提升；而
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武裝自己的頭腦、指導實踐、解決問題、推動工作，對加強黨性修養(yǎng)方面還存在差距。針對這種現(xiàn)象，更要抓好紀檢監(jiān)察工作，重點要抓好紀檢監(jiān)察隊伍建設，配備
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局也要逐一進行比對，建立問題梳理表，采取“四清”（清差距、清目標、清任務內(nèi)容、清責任和進度）“五點”（目標、重點、難點、熱點、方法
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，真正實現(xiàn)了以績效管理體現(xiàn)員工收入差距，按勞取酬的分配模式。強有力的績效考核措施，得到員工的積極支持和認同，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，
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工業(yè)起步晚、底子薄?？陀^地說，與國外先進設備相比，國產(chǎn)煙機還存在不小的差距。究其原因：一方面，國產(chǎn)煙機零件加工質(zhì)量存在波動；
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自己工作中的差距與不足，跟隨外部環(huán)境的變化而永遠保持團隊旺盛的戰(zhàn)斗力。
對于企業(yè)來說，和諧團隊的建設是一個漫長的征程，快樂員工的培養(yǎng)和錘煉也非一朝一夕之功
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提升干部素質(zhì)，落實好了為民務實清廉要求。但我們也應看到有些干部為民服務思想意識還有很長差距，轉(zhuǎn)變工作作風還不到位，這些問題需要在工作中進行解決
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發(fā)展思路，夯實各項工作，全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務；各部門要細化工作任務，認真落實，敢于創(chuàng)新，找準差距，
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、農(nóng)村的得分分別是：92.25%、89.42%、90.50%，總體得分比較接近，得分存在較大差距的是對中檔卷煙供給（零售價50-200元/條
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的早期煙標量比老煙標多，但是其價格差距比較大。早期煙標是指從1950年7月至1963年底期間設計、印刷并使用的煙標，其中包括公私合營煙標、白山黑水煙標、地方國營標及1963年
