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的稅收導(dǎo)致總成本較低。美國疾病控制和預(yù)防中心的研究結(jié)果與政府問責(zé)辦公室在4月發(fā)表的報(bào)告一致,在消費(fèi)有煙產(chǎn)品上,發(fā)現(xiàn)了同樣的稅收差距。”
漢森說,在美國
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,這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考,適效并存的作用,真正觸動專賣人員的神經(jīng)。同時要堅(jiān)決做到拉大收入差距,讓干的好的員工有激情,讓干
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優(yōu)秀卷煙工廠”的標(biāo)準(zhǔn),分廠節(jié)能降耗工作還有很大差距,節(jié)能降耗的法辦還有待進(jìn)一步深挖。
節(jié)能降耗工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),分廠作為行業(yè)的一員
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分配制度改革后,工資差距拉大,競爭上崗、雙向選擇,家庭問題等因素都會給職工帶來心理影響,如不及時疏導(dǎo),就會導(dǎo)致職工產(chǎn)生不當(dāng)心理行為
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,通過學(xué)習(xí)文件、座談交流、小組討論等多種方式,對照崗位職責(zé),找差距、明方向、定措施,筆者更加理解了開展大討論活動的重要性,更加明白
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差距,但DIN(德國標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會)標(biāo)準(zhǔn)本土化是成功的,這大大增強(qiáng)了大家的信心。??? 確保樣機(jī)試制成功,僅有信心自然是不夠
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存在一定差距,這對超高速包裝機(jī)組的材料轉(zhuǎn)化提出了更高的要求。國內(nèi)材料的質(zhì)量參數(shù)與德國材料完全相同,但在試驗(yàn)中可能達(dá)不到相關(guān)工藝要求。一個細(xì)小的螺絲釘,若其耐磨性
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翻身仗,大大縮短了與國外煙草集團(tuán)的差距。也正是在這個時期,云南、上海、湖南等省(市)煙草公司通過技術(shù)改造,推出了幾個紅遍全國的知名品牌
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一定的差距,為提高內(nèi)訓(xùn)師的講授質(zhì)量,一是單位要通過送出去或請進(jìn)來的方式組織專業(yè)的短期學(xué)習(xí)培訓(xùn);二是內(nèi)訓(xùn)師要有強(qiáng)烈的求知的欲望和激情,積極主動通過
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更加扎實(shí),自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。
他同時指出,在闊步發(fā)展的同時,要清醒地認(rèn)識到發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)?!氨热缯f,我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有一定差距