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，對煙農(nóng)實行了面對面、心貼心、手把手的技術(shù)服務(wù)，為煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)提供了最直接、最便利、最到位的服務(wù)。
從上世紀90年代初，開展的城鄉(xiāng)共建、包村扶貧活動以來
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;上世紀二三十年代，以上海為中心，也風(fēng)行一時。期間因為閉關(guān)鎖國導(dǎo)致了煙斗文化的中斷，改革開放后，煙斗文化又在國內(nèi)逐漸興起。
2、煙斗材料
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;會是什么樣子呢？
杜甫生活的那個年代，正是“安史之亂”時期。悲摧的老杜同志，一生都在窮困潦倒、饑寒交迫中度過，所以，他對當(dāng)時
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六七十年代,由于建設(shè)不規(guī)范,年久失修,后續(xù)管理沒有跟上,很多小山塘出現(xiàn)滲漏、淤積等現(xiàn)象,極大地影響了農(nóng)田灌溉。用老百姓的話說,有人建、有人用、沒人管。壩體單薄、堤身滲漏、涵管老損、溢洪道寬度不夠,日趨惡化
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區(qū)20戶，白云片區(qū)26戶，所走的路線為丘陵山區(qū)，道路大多是60年代所修建的，山路崎嶇，50分鐘后，我們進入峽山
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年”
王文和吳晅同是1968年生人，同是上世紀90年代中期從武漢派駐恩施土家族苗族自治州，具體負責(zé)煙葉出口備貨工作。
1990年，大學(xué)英語專業(yè)畢業(yè)的王文
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車間”，一手控制了產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，并狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。九十年代中期，“紅塔山”卷煙品牌無形資產(chǎn)被評估為332億元，有中央領(lǐng)導(dǎo)甚至稱它為“印鈔工廠”。他在
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，僅上過中學(xué)，但頭腦靈活，精明能干，還啃吃苦，八十年代土地聯(lián)產(chǎn)到戶，他把自已的責(zé)任田，經(jīng)營得井井有條
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廣豐卷煙廠飽含深情。在位期間，他為廣豐卷煙廠的創(chuàng)建、發(fā)展、保留嘔心瀝血，曾經(jīng)多次視察廣豐卷煙廠，同廣豐卷煙廠結(jié)下了一段不了緣。
上世紀八九十年代的廣豐縣曾是
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，重振雄威。
格拉爾多?丹納曼公司的經(jīng)營哲學(xué)從來都是以用戶的需要為主。通過與用戶的密切聯(lián)系，格拉爾多?丹納曼成為了新潮流的發(fā)起人，20世紀80年代
