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，流入方式，實(shí)施有針對性的重點(diǎn)打擊，形成強(qiáng)大震懾力。二是建立周邊地區(qū)聯(lián)防協(xié)作機(jī)制。建立“聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)堵、聯(lián)打”工作協(xié)作機(jī)制，與周邊市、縣級局之間構(gòu)建
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；三是在作業(yè)區(qū)日改進(jìn)、班組周改進(jìn)的基礎(chǔ)上建立運(yùn)行室指標(biāo)月分析制度，參照月工作計(jì)劃，形成《生產(chǎn)運(yùn)行室主要考核指標(biāo)月度完成情況分析報(bào)告》，及時(shí)總結(jié)
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》，著力打造“五精”物流管理，實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅(jiān)持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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處理，避免污染環(huán)境。
建立煙葉質(zhì)量跟蹤體系。推行煙農(nóng)合作社主導(dǎo)的散煙自主經(jīng)營分級服務(wù)，收購期間給每捆打包好的煙葉掛上“身份證”，詳細(xì)記錄煙農(nóng)、煙技員、煙站收購主
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局要求，一要加強(qiáng)制度建設(shè)。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，建立健全相關(guān)制度，明確任務(wù)分工，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任；要明確隨機(jī)抽查事項(xiàng)，制定
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事實(shí)、多比對分析、傾聽職工意見，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入踐行企業(yè)精益管理。
一是建立日常巡查機(jī)制，防范問題演變成危機(jī)。充分發(fā)揮專業(yè)人員的督導(dǎo)、服務(wù)職能
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和捕捉異常信息，建立摸底排查檔案，從而掌握一定的信息和線索。
二是提高法律法規(guī)宣傳力度，拓寬案件信息渠道。開展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)，向零售戶
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打造職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍這一“生產(chǎn)主體”，依托“百千萬”工程，建立完善土地流轉(zhuǎn)平臺，推動(dòng)土地自發(fā)有序流轉(zhuǎn)，把百擔(dān)戶、種煙收入占家庭收入65%以上的煙農(nóng)
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;硬滕王閣）評價(jià)良好，具有好感的消費(fèi)者重點(diǎn)推介，使其建立起對金圣（硬滕王閣）的信賴。借助培養(yǎng)穩(wěn)定的金圣（硬滕王閣
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文書和《專賣基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容對照表》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步梳理行政處罰案件審理要點(diǎn)，建立全省統(tǒng)一的案件審理業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，開展案卷“三查”（縣局自查
