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行業(yè)進(jìn)一步確認(rèn)“七個(gè)堅(jiān)持”的戰(zhàn)略性和必要性。
這和前些年——緊張、焦慮——的狀態(tài)形成了鮮明對(duì)比，更因?yàn)檫@種對(duì)比而放大今天的主觀感受。
在鮮明的對(duì)比之外，之所以
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——熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)的燃燒器是否有更換的必要性展開激烈辯論。該燃燒器因?yàn)闋t頭的性能還達(dá)不到報(bào)廢程度，并且燃燒狀態(tài)較為平穩(wěn)，部分項(xiàng)目組成員堅(jiān)持認(rèn)為沒有更換的必要性。
“據(jù)我了解
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監(jiān)管辦法，加強(qiáng)對(duì)電商平臺(tái)的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊“電子煙”違法行為。
這是必要的前提，但還不夠，“積極推進(jìn)新型煙草制品生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新”更加
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，國家局期望的是什么樣的“十多個(gè)”？
首先需要明確的是，存量維護(hù)的必要性和“十多個(gè)”的必然性。站在產(chǎn)業(yè)的角度，存量維護(hù)——不是存量重組——的關(guān)鍵在于做
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投放節(jié)奏、調(diào)控強(qiáng)度的些許變動(dòng)，都會(huì)帶來價(jià)格執(zhí)行的應(yīng)聲而變，掙不掙錢不過一線之隔。
另一方面，也沒必要搞層層加碼，不能上頭要求10%下面就要搞
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職責(zé)，更是不容回避的客觀事實(shí)，沒必要怨天尤人、事后諸葛，但也不能轉(zhuǎn)瞬即逝、過目就忘。也正因?yàn)檫@段帶有痛感的經(jīng)歷，再次提醒了我們堅(jiān)持「總量控制、稍
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做法的必要性和必然性，但這種帶有強(qiáng)烈補(bǔ)償心理的糾偏與校準(zhǔn)會(huì)讓「大品牌」無意識(shí)地在該做什么、想做什么和要做什么、能做什么之間出現(xiàn)認(rèn)知與執(zhí)行的雙重偏移。
這么說，并不是
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;一旦遇到客戶不配合，一些專賣執(zhí)法人員就淺嘗輒止，中斷調(diào)查。有的甚至如此解釋：客戶在經(jīng)營中外流幾條煙，十分正常，沒有必要調(diào)查深挖
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起來，沒有跑到指定的位置就停下來，減緩了撤離的速度，造成了疏散道路的擁堵。如果這是一場真正的火災(zāi)，可能因?yàn)檫@樣的擁堵，就已經(jīng)造成了人員的不必要
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態(tài)勢(shì)的雙重壓力夾擊下，卷煙的消費(fèi)環(huán)境備受擠壓。一方面，公共場所可供吸煙的區(qū)域不斷縮小，另一方面，煙民的形象逐漸被“矮化”，缺乏必要
