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、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、工作思路等情況匯報。
宋全安對綿陽分廠災(zāi)后重建工程速度快、質(zhì)量高，廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計合理，成為綿陽災(zāi)后重建標(biāo)志性亮點工程等予以了積極評價
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市場監(jiān)管體系。
本次會議的召開理清了英德市局專賣工作思路，提高了對“三打兩建”工作的認(rèn)識，規(guī)范了專賣執(zhí)法隊伍的執(zhí)法行為，為順利開展今年專賣管理工作創(chuàng)造了良好
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《方案》要求要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新載體，積極組織開展《金圣宣言》宣貫自查活動、以“我的金圣、我的未來”為主題的谷雨賽詩會活動和以《金圣宣言》為主題的企業(yè)文化知識競賽活動。做到
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，凝心聚力”的郴煙文化為主題，主要從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，需著力解決的具體問題及新思路、新辦法等方面進(jìn)行闡述，要求具有較強(qiáng)的操作性、創(chuàng)新性和決策參考性
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;精神懈怠在哪里？促發(fā)展、拓思路，能力不足怎么辦？”為主題，通過撰寫心得體會、研討文章以及交流發(fā)言等方式，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)真
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，謀劃低檔煙銷售思路，共同探尋擴(kuò)大低檔煙銷售的良策。
二是強(qiáng)化平臺運用，科學(xué)細(xì)分市場。充分利用客戶經(jīng)理工作平臺，對轄區(qū)市場低檔煙目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)客戶進(jìn)行
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局（公司）在監(jiān)察科（整頓辦）牽頭下，積極開拓思路，大膽創(chuàng)新管理，經(jīng)多次磋商達(dá)成共識后，擬定
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局長（經(jīng)理）提出三點要求：一是深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加大反腐倡廉宣傳教育力度；二是理清思路、突出重點，深入推進(jìn)
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績效考核難題”為主要內(nèi)容，以舉實例、講方法為主要途徑，主要解決了“對標(biāo)管理”以及“績效考核”在理論和運用上的相關(guān)問題，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、理順關(guān)系、明確思路
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局（分公司）將繼續(xù)積極探索預(yù)防職務(wù)犯罪工作新思路，不斷完善預(yù)防工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，大力加強(qiáng)反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，建立健全內(nèi)部管理
