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和“張海”配方工作室融合構(gòu)建了創(chuàng)新協(xié)同平臺，充分發(fā)揮各領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)頭人的專業(yè)引領(lǐng)、帶動、輻射作用，打破了組織機(jī)構(gòu)壁壘，科技創(chuàng)新、研究小組等，在全公司內(nèi)
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事項(xiàng)為中心，理清部門職責(zé)，淡化部門邊界，打破層級阻隔，貫通部門、貫通市縣級單位，在各類協(xié)同事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)同向發(fā)力、同步前行，
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管理對標(biāo)延伸。2019年，泉州市局（公司）按照“打破縣域邊界、搭建一體平臺、分層分類對標(biāo)”的總體思路，出臺了《縣級局（分公司
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改革”，打破不良禁錮，建立高效暢通的大市場，支撐大企業(yè)的形成，逐步提升品牌集中度，在優(yōu)勝劣汰中生長出真正的大品牌。隨后在2019年
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，零售客戶利用“人臉識別+NFC刷卡（驗(yàn)證碼）”雙重身份驗(yàn)證技術(shù)，可隨時自助取件，打破了卷煙配送時間和空間的限制，
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，導(dǎo)致難以通過專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)學(xué)識等內(nèi)生錨點(diǎn)進(jìn)行調(diào)和。此時，執(zhí)法人員本身努力的作用可能微乎其微，塑造統(tǒng)一的場域共識才是打破這些沖突張力的關(guān)鍵。第二，
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中的實(shí)際問題。其中，“AGV小車深度維保”項(xiàng)目打破了廠家的技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)AGV小車自主深度維保，為企業(yè)節(jié)省維保費(fèi)用56萬元/年。作為“兌幸福創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)銜人
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變，“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”推動組織之變，“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
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查獲的假私煙案件進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析、碰撞，篩選出可利用信息，為破獲網(wǎng)絡(luò)案件積累大量有價值的線索。另一方面打破部門間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)涉煙情報線索交流互通
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數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，煙葉基礎(chǔ)信息在流通環(huán)節(jié)順暢流動，使得質(zhì)量管控、質(zhì)量追溯突破了時間、空間限制，推動煙葉生產(chǎn)在數(shù)字賦
