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商業(yè)企業(yè)”重大戰(zhàn)略任務(wù)，并對去年工作中探索的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)，分析存在的問題、差距和短板，尋求解決創(chuàng)優(yōu)和高質(zhì)量發(fā)展的方法和途徑。
會(huì)上
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管理。二要突出中心工作。圍繞專賣、營銷、物流、煙葉、機(jī)關(guān)管理積極探索和實(shí)踐。三要善于總結(jié)提煉。系統(tǒng)總結(jié)廣西煙草商業(yè)近幾年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)精益管理與業(yè)務(wù)融合的經(jīng)驗(yàn)。四要確保全面落地。將
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監(jiān)督等方面工作成效，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)打開管理、監(jiān)督、作業(yè)及應(yīng)用“四個(gè)邊界”，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)能力“雙升級(jí)”，聚力做好堅(jiān)持規(guī)范管理、升級(jí)信息系統(tǒng)、提升財(cái)務(wù)管理、探索服務(wù)創(chuàng)新
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，原料蟲情綜合防治工作要始終以推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為目標(biāo)，持續(xù)完善全省原料蟲情綜合防治制度建設(shè)，著力探索構(gòu)建“綠色、環(huán)保、低?！钡脑舷x情綜合防治管理體系
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相結(jié)合的方式，以短期目標(biāo)的累積促進(jìn)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是定方案。尋找問題根源，探索問題解決的關(guān)鍵，制定解決問題的策略、方法和步驟，明確組織領(lǐng)導(dǎo)
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”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍提質(zhì)、陣地融合、功能規(guī)范、組織健全，切實(shí)把黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
三是聚焦創(chuàng)新，統(tǒng)籌資源抓特色。努力探索構(gòu)建“黨建
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建設(shè)、信息溝通等方面積極探索，為改革創(chuàng)新攻堅(jiān)打牢基礎(chǔ)。
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創(chuàng)先爭優(yōu)、細(xì)支煙生產(chǎn)基地建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)開展崗位練兵活動(dòng)，并充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，在新設(shè)備調(diào)試任務(wù)中帶頭攻堅(jiān)克難，積極探索“精益班組”建設(shè)
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建議以“全員參與、開放協(xié)作”的方式，在全廠范圍內(nèi)開展“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”申報(bào)工作，集全員之力探索與研究智能工廠建設(shè)的新思路、新方法。
會(huì)議指出，在下一階段的智能
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，把業(yè)務(wù)工作中點(diǎn)線面上的探索和思考系統(tǒng)化梳理，在總結(jié)中深化，在深化中提升，為安徽煙草高質(zhì)量發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)和努力。
安徽省局內(nèi)管處、安徽中
