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工作流程。按照煙葉收購管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個(gè)環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績效管理，
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品種布局。鎮(zhèn)上結(jié)合各村（居）委會實(shí)際情況，積極推行“一村一品”烤煙種植結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)統(tǒng)一種植云煙87。
嚴(yán)格籽種管理。合作社按照各級的要求“統(tǒng)一
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組建育苗專業(yè)隊(duì)、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)、烘烤專業(yè)隊(duì)等烤煙專業(yè)隊(duì)伍，推行烤煙規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙科技含量。通過“密集烤房控制器
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，優(yōu)化工作流程。四是加強(qiáng)思想政治教育。積極推行以集中學(xué)習(xí)教育、延伸學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“黨員固定活動日”，制度黨員固定活動日推進(jìn)計(jì)劃，固定活動時(shí)間，
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”的思路，大力挖掘農(nóng)村卷煙市場，根據(jù)經(jīng)營能力穩(wěn)步提升農(nóng)村客戶庫存。
品牌培育注重“質(zhì)”。推行“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3
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設(shè)置合理經(jīng)濟(jì)溫度，離開辦公室及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。七是節(jié)約用紙。積極推行無紙化辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、移動終端系統(tǒng)、電子郵件等傳遞辦公文件，減少并提倡雙面使用辦公
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，實(shí)施以合作社為主體，在三個(gè)工場、四個(gè)田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)。全面引入精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)、種植管理等作業(yè)工序及技術(shù)操作要求，
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;推行差異化技術(shù)方案制定（一站一案）、差異化肥料配方（一地一方）、差異化播種與移栽（科學(xué)確定時(shí)間），確保
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平”的高度上來。實(shí)現(xiàn)上水平，其抓手就是精益管理，要在思想上徹底轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢，推行精益管理不僅僅是行業(yè)的要求、公司的要求
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煙葉收購期間、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、閑置資產(chǎn)等安全專項(xiàng)整治，推行風(fēng)險(xiǎn)等級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，落實(shí)安全防范措施，確保安全穩(wěn)定。
三、實(shí)施精準(zhǔn)整改
