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;縱向貫通”的網(wǎng)格化管理機制,構(gòu)建高效跨部門協(xié)作體系,推動管理從單點突破邁向全鏈條提升。開展“5+1”對標共建活動,包含企業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、智能
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思想引導(dǎo)、規(guī)劃整合、硬件升級等舉措,投入200余萬元建智能烤房、育苗設(shè)施,推動煙田連片抱團發(fā)展。如今,智能育苗棚培育的煙苗整齊健壯,出苗率較以往
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。隨著智能化改造推進,卷煙廠引入AGV小車、機械臂等設(shè)備,但相關(guān)安全標準卻未同步更新。某省煙草專賣局調(diào)研顯示,63%的卷煙廠未對智能設(shè)備操作人員開展專項安全
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,“智慧經(jīng)營”是王道。為順應(yīng)現(xiàn)代零售發(fā)展趨勢,2024年初,文英便利店加入現(xiàn)代零售終端建設(shè)行列,開啟了規(guī)范化、智能化經(jīng)營的新路徑。店里裝上智能管理
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目負責(zé)人介紹。除此之外,智能倉儲管理、雪茄煙支智能轉(zhuǎn)序、智慧園區(qū)等項目的實施,研發(fā)防蟲風(fēng)幕機自啟停節(jié)能裝置、鍋爐獨立氣源改造等群眾性創(chuàng)新課題的開展,推動數(shù)綠融合
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”,數(shù)字化智能化賦能做乘法。因地制宜充分探索、吸收、借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)在數(shù)字化、人工智能等方面的新技術(shù)、新成果,以技術(shù)迭代激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。暢通“綠色快車道”,堅持問題
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,集聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強大合力。錨定發(fā)展方向。錨定企業(yè)數(shù)字化、智能化這一發(fā)展目標,分層分類明確營銷管理、專賣監(jiān)管、智慧物流、綜合管理、數(shù)據(jù)治理等重點領(lǐng)域數(shù)字化實施路徑
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——監(jiān)管效率的范式突破2025年5月8日,美國食品與藥物監(jiān)督管理局(FDA)宣布了一項具有里程碑意義的決定:將在全機構(gòu)范圍內(nèi)推廣人工智能輔助審查系統(tǒng)
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對人、車、貨、場、水、電等要素自動感知、實時監(jiān)測、智能調(diào)控,實現(xiàn)了全要素、無死角、智能化管理。貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠與之一墻之隔,一條長長的連廊將兩家單位緊密
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香卷煙紙、水性包覆材料、降焦減害長濾棒等一批新型材料,為產(chǎn)品降焦減害、提升品質(zhì)開拓新路徑。聚焦“智能制造”,打造ZJ118+ZB415中速卷煙、ZJ119+