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目標(biāo)上。
以上是我讀完這本書的三點(diǎn)體會。這里要指出的是，OKR無法替代任何針對崗位的績效考核。在實施OKR的過程中幾乎不會涉及對人和崗位的評價，OKR的意義在于幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略優(yōu)先
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是通過口吸裝有電池的霧化器而產(chǎn)生煙的效果，有的用于戒煙或替代香煙之用，它有著與香煙一樣的外觀，也像香煙一樣能吸出煙、吸出味道和感覺來，甚至比一般
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和空氣凈化系統(tǒng)；但是對于共享空間來說，只有差異化的供給才能滿足用戶的個性化需求，給用戶帶來獨(dú)特、無可替代的體驗，這才是它的不簡單之處。煙客的“共享
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關(guān)聯(lián)，然后問自己，他們之間能否可以疊加、替代、組合。可以順著這個思路進(jìn)行：
1.人+人+物
例一：有一個親戚在經(jīng)營早餐生意
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，我們必須這么做，因為沒有別的替代選項。”北卡州農(nóng)場勞工組織委員會的勞工組織者拉蒂西婭·薩瓦拉說，委員會不支持將農(nóng)場使用童工定為非法，因為這會
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完善電子電路設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件設(shè)計、外觀設(shè)計、可生產(chǎn)性設(shè)計等多方面的研發(fā)分工，這也是其競爭優(yōu)勢所在。
電子煙產(chǎn)品作為傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品的替代品，伴隨著生活水平的提高和政府控
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，促進(jìn)了原料的保質(zhì)提質(zhì)。
——用氣調(diào)貯存技術(shù)替代以磷化氫熏蒸為主要?dú)⑾x方式的傳統(tǒng)煙葉貯存方式，減少了廢氣、廢渣排放以及對環(huán)境的污染。
——維持已達(dá)到最佳醇化質(zhì)量后的片煙
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往前走，銷量出現(xiàn)下滑所采取的措施也更傾向于主品牌的新產(chǎn)品來完成替代置換，做得好一點(diǎn)的品牌會在狀態(tài)這個環(huán)節(jié)盯得更緊一些。
但不管怎樣，除了極少數(shù)結(jié)構(gòu)掉隊的整合
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限制頗多，品牌包裝的差異化被趨同化所替代，很可能會大大降低品牌忠誠度。煙草制造商無法再過度地依賴于極具吸引力的包裝來獲得相應(yīng)的品牌利潤和市場價值，因此需要發(fā)展
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，對于零售戶的良好管理具有不可替代性?，F(xiàn)階段卷煙營銷云平臺的設(shè)立，推出零售戶的卷煙銷量，為建設(shè)符合煙草專賣制度發(fā)展的實際，完善具有高標(biāo)準(zhǔn)、高效率
