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。借鑒精益管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，加強(qiáng)黨建機(jī)制建設(shè)，夯實制度基礎(chǔ)，明確工作程序，既是建立科學(xué)合理、務(wù)實管用的黨建制度體系的現(xiàn)實
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聯(lián)系起來，制定貫穿產(chǎn)品生命周期全流程的知識產(chǎn)權(quán)制度，使知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營流程融為一體，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；三是與人才培養(yǎng)相融合，在加強(qiáng)對
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系統(tǒng)統(tǒng)一管理和“三關(guān)三審”要求。二是采購實施管理方面則主要包含項目實施審批、五種采購方式實施流程管理、應(yīng)急采購、網(wǎng)絡(luò)采購四項管理內(nèi)容，其核心任務(wù)是通過信息系統(tǒng)固化各類項目的實施流程及審批
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找、領(lǐng)導(dǎo)提集中評、組織審“四步法”，查找思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉政風(fēng)險，確保單位、部門、崗位風(fēng)險點，找準(zhǔn)、找全、找實
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，促進(jìn)工廠精益管理上臺階。
本次培訓(xùn)由工廠精益六西格瑪注冊黑帶、內(nèi)訓(xùn)師主講，圍繞六西格瑪項目過程概述、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、流程分析、CE（因果
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。辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔要做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序
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國家局煙葉產(chǎn)區(qū)收購站點專項檢查五個方面重點內(nèi)容準(zhǔn)備情況；細(xì)致查看現(xiàn)場，了解站點收購流程、收購質(zhì)量、庫房管理情況。針對發(fā)現(xiàn)問題，大到如何完善制度機(jī)制
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收購為核心，以“原收原調(diào)、專分散收、精準(zhǔn)收購、質(zhì)量追溯”為工作重點，改進(jìn)工作流程，強(qiáng)化履約管理，提高精準(zhǔn)收購水平。把嚴(yán)格規(guī)范放在收購工作的重要
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;收購后煙葉要實行單收單調(diào)。堅持按標(biāo)準(zhǔn)流程收購，進(jìn)一步明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和規(guī)范性操作步驟，要求全體收購人員嚴(yán)格遵守“七條要求”、“五條紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”等紀(jì)律要求
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，重在自律。
二要從零開始強(qiáng)基礎(chǔ)。全面梳理制度、流程，完善、固化基礎(chǔ)資料。同時，分批分期開展“送教育到基層，送規(guī)范到基層”活動，
