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討論活動(dòng)，搭建對(duì)照查擺平臺(tái)，以查找問題為切入點(diǎn)，以解決問題為目標(biāo)，思想上、作風(fēng)上深挖根源，找差距、找短板、找不足，定
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重要內(nèi)容，積極履行責(zé)任，不斷強(qiáng)化措施，全面提升政務(wù)服務(wù)效能。一、 開展自查自糾，推進(jìn)管理診斷堅(jiān)持查問題、找短板，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任
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，以開放的心態(tài)，充分利用外部力量，快速補(bǔ)齊能力短板，為自身的發(fā)展構(gòu)建互利共贏的生態(tài)體系。暢通發(fā)展循環(huán)。以各類平臺(tái)系統(tǒng)為線上樞紐，以
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”，目前來看是一條理想路徑?！ ∑奉悓用?#xff1a;與其把短板補(bǔ)齊，不如把長(zhǎng)處變長(zhǎng)？ 品類建設(shè)是行業(yè)永恒的主題。拿中支煙來說，近年來
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”一統(tǒng)天下的格局。但在中一類及以下價(jià)位段,上煙集團(tuán)缺乏強(qiáng)有力的支撐。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,上煙集團(tuán)必須補(bǔ)上這一短板,才能真正形成具有全國(guó)影響力和號(hào)召力的大企業(yè),為行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略做出自己應(yīng)有
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副主任姚朝才也帶領(lǐng)QC課題研究小組對(duì)舊分揀線操起了“手術(shù)刀”,他們決心打造出一條半自動(dòng)異型煙分揀線。針對(duì)舊電子標(biāo)簽分揀線的短板,他們將撥煙、倉(cāng)位、出煙等關(guān)鍵裝置列為重點(diǎn)技改對(duì)象。當(dāng)年9月,他們
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，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。青島卷煙廠重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)管控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和控制短板，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控體系，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防控制措施。同時(shí)
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，做到覆蓋卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全部環(huán)節(jié)。道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來可期?！百|(zhì)量中心”建設(shè)絕非一蹴而就之事，消除短板、縮小差距
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高延敏認(rèn)為,應(yīng)該投入更大的力量探索智能制造推動(dòng)品牌高端化之路,這是一個(gè)趨勢(shì)。智能制造轉(zhuǎn)型是大方向、大趨勢(shì),但同時(shí)也要看到,相比發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)還存在人才缺失、核心技術(shù)仍存短板等問題。工信部裝備工業(yè)一司
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底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補(bǔ)短板為重點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭(zhēng)取“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各環(huán)節(jié)
